组织变革工作坊

Change Management Workshop

组织变革工作坊

【课程介绍】

变革是永恒的主题，也是组织领导力的核心内容。当代领导力与变革大师约翰科特说：“通过权衡利弊从而确定变革的方向，正是领导的核心所在。”

本课程有两大核心主题：一是个体的变革胜任力（Change Competencies）测评、分析与提升；二是领导变革（Leading Change）的能力提升指南。

本工作坊首先运用科学量表测试参训者的变革胜任力FIRS分值。随后教会他们提升分值的方法。

本工作坊以互动、案例演练、讨论、教练的方式让参训者真实感受变革带来的挑战、体会自身的变革阻抗、分析阻抗产生的心理原因及环境原因、掌握消除阻抗的方法、提升组织和个体在不确定环境下的变革领导力水平。

这是一门畅销全球35年，科学而成熟的工作坊课程。它累计为包括全球1000强在内的10万家企业培训了50余万名高层经理和主管。本课程的三本标准教材，由复旦大学出版社出版发行。       

【课程目的】

使参训者：

- 掌握组织与个体的变革动态特征

- 明确并避免常见的变革管理错误

- 掌握变革过程中的沟通原则

- 积极管理变革阻抗

- 学会变革冲击度调查—15个关键领域

- 学会变革胜任力指数FIRS的测评

- 掌握提升FIRS指数的方法

- 分析下属的变革心理状态，有针对性地实施变革管理

- 掌握凝聚下属参与变革的领导方法

- 维持并提升组织生产力

使参训企业：

1. 在不确定情况下实现有效沟通；

2. 在纪律涣散情况下增强企业凝聚力与专注力；

3. 让员工用行动取代观望，在干扰中维持生产力水平；

4. 甄别、挽留关键人才；

5. 保持组织整体士气；

6. 在不确定环境下提升员工责任意识，提升全员绩效；

7. 将变革的阻碍者转变成为变革推动者Change Agent；

8. 将变革文化融入组织文化中，使企业文化与时俱进。

【授课对象】

1. 企业与机构高层主管

2. 企业与机构中层经理

3. 企业与机构HR人员

【授课学时】1天

【授课教材】

1. 《组织变革员工手册》复旦大学出版社

2. 《经营变革——组织变革之经理人手册》复旦大学出版社

3. 《在组织变革期点燃承诺——经理人手册》复旦大学出版社