工时测定与预定工时法(MOST)

工时测定与预定工时法(MOST)

主讲：台湾赵智平

课程介绍：

如何制订标准工时？制订标准工时所必须考虑的因素为哪些？如何以马表测定工时

？能否在工艺设计阶段，在办公室就能完成工时测定且同时完成作业标准书，预定工时

法MOST可以帮助我们达到这个目标。IE就是在量产前就完成工艺规划，在短产品生命周

期中，一开始就把应该赚的钱赚到手，而不是依靠”持续改进”，动作就是成本，因为时

间就是成本，哪如何在完量产前决定标准工时？预定工时法是你的选择！

课程对象

工程师以上人员、生产干部或储备干部。

课程目标：

← 拥有以马表法制订标准工时的能力。

←

运用miniMOST在生产前制订标准工时，在决定标准工时的同时完成作业标准书(

SOP)的能力

课程时数

共计2天12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）

课程大纲

1. 工时测定

1. 时间分析概念

← 何谓时间标准

← 时间分析的目的

2. 马表时间研究

← 马表时间研究的工具

← 时间研究程序

3. 评比

← 何谓评价法

← 评比一位作业员包含四个因素

← 活动_时间研究评比者训练表

← 十个评比的基础

4. 标准时间的设定

← 标准时间的构成

← 标准时间的设定步骤

5. 宽放和外来单元

← 宽放的设定

← 宽放形式

← 私事宽放

← 疲劳宽放

← 作业宽放

← 应用宽放的方法

← 宽放重要原则

← 外来单元

6. 时间研究与员工关系



2. 预定工时法(MOST)法

1. 为何需要“工时预估”的技术？

2. 标准工时与变异

3. 工时预估测算技术的比较

4. MOST工时测算系统的家族

5. 决策流程图_选用适当之MOST工时测算系统

6. 顺序模型

← 一般的移动(General Move)

← 受控的移动(Controlled Move)

7. 一般的移动模型

← 一般移动顺序模型的各个阶段

← 提问题以赋予适当的索引值

← 分析语法_一般移动

← A 动作距离

← B 身体动作

← G 获取控制

← P 安置

← 考虑有效净重(ENW) Effective Net Weight

← 精确安置

← 一般移动的分析语法_示例

8. 受控移动模型

← 顺序模型

← 分析语法_受控移动

← M 移动控制

← 手

← 脚或腿

← 摇曲柄

← X作业时间

← I 对齐

← 标准视野范围内

← 标准视野范围外

9. 重复发生的次数计算

← 动作组合(Motion Combinations)

← 组合动作(Combined Motions)

← 同时发生的动作(Simultaneous Motions

10. 控制层级_同时动作的可能性

11. 以miniMOST分析工具的使用

12. MiniMOST®分析表

13. 分析完成_同时完成作业标准书(SOP)[pic]