工厂价值流管理-1天

工厂价值流管理

主讲：台湾赵智平

课程介绍：

工厂的唯一目标是赚钱，但往往达到顾客要求的过程是崎岖的，如何化解冲突、凝聚共识，达到公司赚钱的目标，增加营收与净利润？

首先，要有清晰赚钱的战略地图，运用精益思想拉动价值流、运用限制理论聚焦系统的最弱一环以获取最大利润、拒绝成本分摊的误导，去除八大浪费，以提升净利润与投资报酬率(ROI)运用价值流图做出正确的管理决策。

课程对象

总经理、生产总监、管理阶层、对工厂价值流管理有兴趣者。

课程目标：

从管理会计角度，做出正确的管理决策、化解成本分摊造成的冲突

结合精益思想与限制理论(TOC)满足客户价值并改善价值流绩效

运用价值流图与投资报酬率界定改善方案、去除浪费

课程时数

共计1天6小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）

课程大纲

工厂的目标赚钱

赚钱的战略地图

赚钱的战略地图

供应链的QDC

达到顾客要求的过程是崎岖的

精益思想

识别价值

识别价值流

畅流

拉动

尽善尽美

限制理论(TOC)与聚焦五步骤

4种瓶颈组合

产出为何不如预期：骰子游戏

瓶颈与非瓶颈工序的管理方法不同

聚焦五步骤

产出会计：拒绝成本分摊的误导，做出正确的决策

去除8大浪费生产过多、过早的浪费

库存的浪费

等待的浪费

搬运的浪费

动作的浪费

不良品的浪费

加工的浪费

管理关注度的浪费

价值流图与价值流管理(VSM)

价值流

价值流图析是一个基本工具

填补现状到理想的差异

绘制价值流图

价值流改善:聚焦五步骤

以提升净利润/投资报酬率(ROI)评估改善方案