IE手法-2天

IE手法

主讲：台湾赵智平

课程介绍：

如何应用IE手法提高生产率和效率、降低成本、保证品质和安全，获取多方面的综

合效益。

课程对象

现场管理人员、工程师以上人员或对IE手法有兴趣的人员

课程目标：

← 了解IE的范畴

← 了解产出观与成本观在界定改善的方案目的的差异

← 绘制价值流图并界定改善方案

← 制程的选择与布置原则

← 在IE改善流程，应用工作抽样、工作研究进行改善

课程时数

共计2天12小时（上午9：00-12：00；下午13：30-16：30）

课程大纲

1. IE的价值与作用

1. 什么是IE？

2. 工业工程的范畴

3. 常用的IE知识和技术

4. ECRS原则

5. 设备综合效率（OEE）

6. 制造周期效能（MCE）与同步工程

2. 瓶颈与非瓶颈的IE改善效益的差异

1. 瓶颈的4种形式

2. 限制理论

3. 产出观与成本观

3. 价值流管理

1. 填补现状到理想的差异

2. 价值流图形的图标

3. 价值流之产品/过程矩阵

4. 绘制价值流图与界定改善方案

5. 快速转换

6. 自働化与防呆

4. 工厂布置

1. 制程选择

2. 生产线布置类型

5. 工作研究

1. 程序分享

2. 作业研究

3. 动作分析与工时预定法

4. 经济动作原则

6. 工作抽样

1. 工作抽样的方法

2. 工作抽样的实施步骤

7. IE改善流程

1. 决定主题

2. 收集事实情报

3. 收集改善所需情报

4. 应用IE手法情报分析

5. 检讨改善案

6. 实施改善案

7. 结果之测定查核

8. 学习曲线