《企业战略人力资源管理》两天

《企业战略人力资源管理》二天课程大纲

（此课程已于2018年8月正式出版专著：《协同创造：人力资源业务合作伙伴》 ）



• 丘磐教授

一、导论：当前的企业发展趋势与人才

➢ 企业经营环境分析

➢ 知识资本的崛起

➢ 企业最紧迫的五类“人财”

➢ 人才的显性稀缺和隐性稀缺



二、企业人力资源管理的当代内涵

➢ 企业的三匹马和那架马车

➢ 企业人力资源的获取

➢ 企业人力资源的保持

➢ 人力资源的发展

➢ 人力资源的评价

➢ 人力资源的调整

➢ 企业内的所有干部都是企业人力资源的管理者

➢ 企业人力资源战略要服务企业战略

➢ 企业人力资源工作的三个层次



企业的招聘

➢ 管理层招聘的素质问题

➢ 管理层招聘的职业性格问题：MBTI和九型人格

➢ 管理层招聘的职业锚

➢ 管理层招聘的岗位胜任力模型



四、企业用人策略

➢ 圈内用德，圈外用才

➢ 先儿子后女婿

➢ 企业用人政策的制定：以中国集装箱集团为例

➢ 对核心员工的目标管理

➢ 对一般员工的科学培训管理



五、企业的育人与留人

➢ 通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新机会

➢ 建立学习型组织，通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享

➢ 搭建员工的职业阶梯，平行职业阶梯的搭建

➢ 对90后员工的培育问题

➢ 留住核心员工

➢ 保持忠诚度

➢ 用权变薪酬制度保障核心员工的忠诚度

➢ 用重叠薪酬制度打破天花板

➢ 用宽带薪酬制度促进企业组织扁平化和阿米巴化改革

➢ 用横向薪酬设计推动员工的绩效提升