《企业战略人力资源管理》2天.doc

企业战略人力资源管理两天课程大纲

授课教授背景

丘磐：

现任广东金融学院公司管理系教授；北京大学、清华大学、中山大学、厦门大学、华南理工大学、华中科技大学、湖南大学等院校管理学院、经济学院EDP中心总裁班授课教授；

著作及成果：

专著：《产品创新实务》广东经济出版社，2002年4月；

光碟：《突破管理瓶颈》 ； 《企业管理创新与组织变革》 九州音像出版社；3、专著：《企业常青的十七堂课--管理创新与效能》经济出版社，2007年；2017年3月。

4、专著：《协同创造：人力资源业务合作伙伴》

授课领域：

企业管理创新与组织变革；

企业人力资源管理；

3、企业领导力提升；

课程内容：

第一部分：企业战略人力资源管理的内涵：

企业人力资源的获取；

企业人力资源的保持；

企业人力资源的发展；

企业人力资源的评价；

企业人力资源的调整。

企业战略人力资源：长期、动态、变化之管理；

人力资源业务合作伙伴：

Business Partner，事业部中的伙伴（直线干部用、育人得力助手和顾问）；

Shared Service Center，公司人力资源服务中心（人力资源管理运作平台）；

Specialist, 公司内外部人力资源专家（人力资源生态设计）；

企业专职干部与企业直线干部在人力资源工作中的角色分工；

企业人力资源工作如何配合企业战略；

企业接班人之培养。

第二部分：企业战略人才的招聘：

企业管理层的素质问题：情商；

企业人才性格性向测评：MBTI 、九型人格测评；

企业人才职业锚问题及其测评；

企业人才岗位素质模型及其测评；

第三部分：企业的用人：

圈内用德，圈外用才；

先儿子，后女婿；

企业员工之有效激励；

员工心头的三把锁：伦理、道德、法律；

交往的作用；

企业文化建设加强员工管束；

尊重的自我定位；

自我实现与员工顶级需求；

第四部分：企业的育人：

企业普通员工的培育问题：科学培训；

模板化管理；

企业的管理层培育问题：目标管理；

建立起企业的绩效考核系统；

第五部分：企业留人：

企业组织设计是留人的核心因素；

企业的盈利模式看企业的发展；

流程的重要性：关注、优化、精简、再造；

把企业建设成学习型组织；

搭建平行的企业职业阶梯；

管理核心员工的忠诚度；

利用薪酬设计留住人才。