《企业非人力资源管理干部的人力资源管理》（2天，12小时）

《企业战略人力资源管理课程》二天课程

（此课程已于2018年8月正式出版专著《协同创造：人力资源业务合作伙伴》）



——关注人力资源、转化人力资本——



培训收益：

➢ 建立人力资本思维结构，认清人力资本的核心本质

➢ 掌握当前企业人力资源管理的五大趋势

➢ 有效理解人力资源管理的五大环节

➢ 把握直线干部在人力资源管理各环节上的任务和着力点

➢ 培养作为直线干部在人力资源管理方面的核心能力









课程纲要：

一、当前的企业发展趋势与人才

➢ 企业经营环境分析

➢ 知识资本的崛起

➢ 企业最紧迫的五类“人财”

二、当前企业人力资源管理的五大趋势

➢ 关注流程，调整组织架构与工作岗位

➢ 建立学习型组织与组织学习

➢ 培养和使用核心员工

➢ 建立平行的职业阶梯

➢ 科学培训

三、企业人力资源管理的五个具体环节

➢ 员工的获取

➢ 员工积极性的保持

➢ 员工发展

➢ 员工评价

➢ 员工调整

四、企业所有的干部都是人力资源干部

➢ 企业专职人力资源干部与直线干部的配合

➢ 企业人力资源战略与企业战略的关系

➢ 企业直线干部应具备的三大技能结构

➢ 企业直线干部在管理人力资源方面的角色扮演

五、招聘工作中对直线干部的要求

➢ 招聘的种类；

➢ 直线干部的面谈；

➢ 对人的考察技巧；

六、员工执行力的培养

➢ 科学管理的五条：量化、人事相符、差别工资、劳动纪律、培训；

➢ 有效领导与有效激励；

➢ 员工执行力模型；

七、员工评价

➢ 什么是好的绩效与绩效管理

➢ 日常评价；

➢ 绩效考核

➢ 绩效考核的几种常用方法

➢ 指标和维度的选择

八、员工的薪酬系统

➢ 员工的“公平”问题；

➢ 薪酬系统的制定；

➢ 不同时期企业薪酬制度的调整；

➢ 薪酬固定工资与绩效工资的关系问题。

九、企业的核心文化

➢ 关于管理层的想法与员工的想法；

➢ 企业远景与理念；

➢ 企业管理平台；

➢ 企业标识的作用；

➢ 企业文化在管理人力资源中的作用。