《平台化组织的人才管理》一天

平台化组织的人才管理一天课程大纲

• 丘磐教授



第一部分：平台化组织的类型



完全平台型：韩都衣舍、滴滴平台



混合平台型：阿里巴巴、美的



孵化器型：海尔“人单合一”，日本的阿米巴模式



平台化组织的特点：



• 员工赋能；

• 去中心化明显；

• 工作流程模糊；

• 组织形态松散；

• 领导权威弱化；

• 个人自控能力要求高。





第二部分：平台化组织赋能，顺应对青年员工和知识型员工管理诉求



1. 组织发展，是员工发展的基石

通过优化工作流程，调整组织结构，给员工创造新岗位的机会；

战略—任务-流程-架构-岗位之间的关系；



2. 建立学习型组织

通过组织学习，达到有用知识在企业内的共享，提升员工的职业素养；



3. 核心员工的培养和团队教育

谁有能力就培养谁，谁对企业认同就开发谁；

马太效应在员工中的导向和传播；

管理核心员工的忠诚度；

管理核心员工互相间的合作；

管理核心员工与工作流程间的关系；



4. 搭建员工的职业阶梯

平行职业阶梯的搭建；

老板的DJ作用；

大家好，才是真的好；



5. 科学培训

师傅和徒弟；

模板化管理；

科学培训与员工素质的快速均衡；

培训是员工的福利。



第三部分：平台化组织员工的选择



1. 素质问题，管理层能力与情商评价；

2. 职业锚问题：能力与任务的匹配：职业锚测评；

3. 销售人员选择：销售能力测评；

4. 选人的责任感特别重要，执行力的问题；



第四部分：平台型育人问题



1. 职业平台多元化；

2. 打破中层的天花板；

3. 合理的薪酬制度和考核制度设计；



第五部分：平台型企业用人问题



1. 先儿子后女婿；

2. 圈内用德，圈外用才；

3. 授权与责任感；

4. 有效激励：物质、精神、目标

5. 优秀的企业文化塑造：价值观、制度文化、物质文化。