《领导者的管理与艺术》-1天

《领导者的管理与艺术 》一天课程大纲

• 丘 磐



学员收益：

➢ 建立领导者全新知识结构，培养管理新思维

➢ 深刻理解管理者的角色特征以及管理的含义

➢ 掌握各项管理实战技巧，全面提升管理能力

➢ 成为优秀并具有个性魅力的管理者和领导者

➢ 实践力行部属的执行力







课程精要



第一部分：领导与管理

1. 领导者的创新思维

2. 关于领导能力

3. 领导者的素质



第二部分：领导在管理方面的定位

1. 企业管理是灰箱系统；

2. 管理就是决策；

3. 管理者的三大技能；

4. 管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；



第三部分：领导的软硬手

1. 管理中硬的一手：

➢ 工作量化；

➢ 人事相符；

➢ 科学培训；

2、管理中软的一手：

➢ 交往的作用，约束与宣泄；

➢ 人的尊严— 做好你自己的角色；

➢ 自我实现---人的最高需要



第四部分：领导艺术：计划与组织

一、计划的制定

1. 计划与目标;

2. 目标与环境；

3. 目标与压力；

4. 目标的动态性；

二、计划与管理科学

1、管理科学思想与管理科学；

2、软件与管理可以复制；

3、开环MRP—闭环MRP

4、MRPII

5、ERP CRM

6、基于信息化的管理科学

三、关于组织：

1. 组织的功能；

2. 组织的设计；

3. 组织与流程的匹配问题；



第五部分：管理中的执行力：

执行力模型：

1. 能力、意愿、态度；

2. 组织中制度一致性与执行力；

3. 领导与制度的关系与执行力；

4. 敬业精神与执行力；

5. 制度平台在执行力中的规范作用；

6. 领导激励在执行力中的促进作用。