生产线再造革命－“一件流”式的流线化生产方式

生产线再造革命－“一件流”式的流线化生产方式

【课程介绍】

随着市场形态的转变、顾客越来越挑剔的购买方式及产品快速的更新换代，使多数企业面临着同样一个问题：多定单、小批量的订单模式。多单少量模式给企业带来了前所未有的挑战，因为企业已习惯于以往大量生产模式。但若继续沿用原有的硬件设施及管理方法，将因不够弹性而给企业形成的大量的浪费，甚至经常性延误交期，失去订单！ 

如何设计一套弹性的生产系统来应对此种困境？此分享式培训将以案例剖析的形式为大家展现出来……

【课程目标】

※ 了解精益生产及如何识别现场浪费；

※ 了解企业面临的实际问题及顾问建议的改善方向；

※ 了解单元生产线的作用及其推行方法；

※ 达到个人能够掌握并推行单元生产的水平。

【听课对象】

制造营运相关中高层干部（IE工程师、生产经理、制造副总、总经理或其它有志于研究生产管理的人士）

【授课时间】1-2天

【课程内容】

一、改善与合理化

    

 生产合理化了吗

 降低库存的主要方法

 固有技术与生产技术

二、传统生产形态的世界

   

 什么才是传统生产方式？

 传统生产方式的特徵与弊病之一: 机能别、水平布置

 传统生产方式的特徵与弊病之二:产能不均，乱流生产

 传统生产方式的特徵与弊病之三:单能工、多机台操作

 传统生产方式的特徵与弊病之四:前推式、大批量生产

 传统生产方式的特徵与弊病之五:设备追止、高速化、大型化、泛用化

 传统生产方式的后果

三、新世界的流线生产

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 迈向一个流的流线生产

 一个流流线生产方式的特徵与优点之一:产品别、垂直式布置

 一个流流线生产方式的特徵与优点之二:整流生产，源流清晰

 一个流流线生产方式的特徵与优点之三:多能工、多工程操作

 一个流流线生产方式的特徵与优点之四:后拉式、一个流生产

 一个流流线生产方式的地徵与优点之五:设备强调适速化、小型化、专用化

 流线生产方式的荣景

四、一个流的生产方式

   

 流线生产的境界

 为何要一个流线生产

 暴露潜在未知的问题

 彻底消除各种无驮

 努力最少，收获最大

 一个流动交期最快之一

 一个流动交期最快之二

 一个流动交期最快之三

 一个流动交期最快之四

 一个变化符合天理

 为没人自动化基础

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五、流线生产七要决

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 要决一:意识要革命化

 要决二:产品别垂直化

 要决三:生产线复数化

 要决四:物流整流化

 要决五:流量一个化

 要决六:布置弹性化

 要决七:工程同步化

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六、流线生产线的设计

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 步骤一:选定产品别流程图

 步骤二:决定产距时间

 步骤三:测定工程周期时间

 步骤四:决定设备及人员数

 步骤五:复数化及U字形布置

 步骤六:固定标准作业

 步骤七:维持管理

 步骤八:朝二代线发展

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七、流线生产线的在布置

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 生产线布置的意义

 布置三不原则

 良好的布置——条件一:能从事{标准作业}的生产线

 良好的布置——条件二:没有无驮的物流

 良好的布置——条件三:咨询的流动

 良好的布置——条件四:少人化的生产线(生产变动的对应)

 良好的布置——条件五:品质保证

 良好的布置——条件六:维修保全

 良好的布置——条件七:作业安全性

 良好的布置——条件八:工厂整体面

 生产线的类别

 基本布置形态之一

 基本布置形态之二

 基本布置形态之三

 基本布置形态之四

 基本布置形态之五

 重新认识输送带之一

 重新认识输送带之二

 重新认识输送带之三

 重新认识输送带之四

 重新认识输送带之五

八、一个流的设备改革

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 移动化

 一外化

 I／O一致化

 逆时针化

 安全化

 连动化

九、一个流的难题与对策

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 机器不稳定

 品质不稳定

 动作不稳定

 多能工培养不易

 站立工作太累

十、一个流流线生产改善实例

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 实例一:制鞋业的生产改造______改造针车线成为流线生产方式

 实例二:电子业的生产改造______改造装配线成为流线生产方式

十一、现场提问交流Q&A