《战略管理》战略地图+平衡计分卡

《战略管理》战略地图+平衡计分卡

课程目标：

学习战略地图概念、平衡计分卡概念，精通战略落地工具和模型，通过互动、案例实践，熟练掌握组织战略是如何落地的，并能真正应用于工作中。

课程对象：

总经理、运营总监、经理层人员。

课程大纲

1 战略执行是企业面临的巨大挑战

（1） 战略执行问题分析

（2） 战略执行障碍

（3） 什么是平衡计分卡

（4） 平衡计分卡起源

（5） 平衡计分卡带来的价值

（6） 平衡计分卡应用情况和前景

2 如何建立有效的战略执行系统

（1） 描述战略

（2） 衡量战略

（3） 管理战略

3 战略地图

（1） 战略金字塔

（2） 什么是战略执行力

（3） 中国企业执行力情况分析

（4） 战略执行的三大要素

（5） 战略执行的核心问题

（6） 战略执行的核心工具

（7） 什么是价值链

（8） 战略运营案例分析

4 战略地图描述战略

5 平衡记分卡衡量战略

6 战略中心型组织管理战略

7 战略地图开发原则和步骤

（1） 开发战略地图的两个原则

（2） 开发战略地图的五个步骤

（3） 开发职能战略的两个原则

（4） 开发职能战略的六个步骤

（5） 开发职能战略的常见问题

（6） 战略地图的评价标准

8 战略地图开发方法

（1） 战略地图案例分析

（2） 战略地图开发方法

9 战略地图开发工具

（1）工具介绍

10 战略地图设计案例和实践

（1） 企业案例

（2） 练习和讨论

11 平衡计分卡设计方法和原则

（1） 平衡计分卡详细介绍

（2） 设计方法和原则

12 平衡计分卡的设计案例和实践

（1） 企业案例

（2） 练习和讨论