项目需求、范围管理

项目立项 & 前期管理

讲师：陈刚

授课时间：建议 2 天(每天 6 小时)

1．课程大纲

章节号 章节名称 内容

第一部分：导入 & 项目管理的理念和管理框架

项目管理理念导入

− 项目管理的原理、价值

− 项目管理的发展

− 不同行业的项目管理应用情况

− 项目管理在企业中应用的三个层次

− 国际项目管理的价值观及变化

− 优化项目的管理环境

项目的管理环境

− 项目的主要干系人及职责

− 项目的组织&结构对项目的影响

− 跨企业、跨部门组织项目的方法

项目管理的应用框架

− 项目管理的管理层与执行层构成与分工

− 区分三个区域：项目的业务实现、项目的管理、项目的运营监管

− 项目管理的标准过程设置：定义、规划、执行&监控、收尾

第二部分：项目的全生命期管理：前期、招投标、实施过程管理

2.1 阶段与生命期

− 生命期、阶段、成果、活动

− 从需求到工作分解：通过 WBS 学习项目的阶段划分方法

− 生命期的特点与管理知识

2.2 项目的立项与前期准 备

− 项目的机会获取

− 可行性分析与论证

− 前期的信息与材料准备

− 项目的章程

2.3 项目的采购模式

− 采购模式、合同类型与项目管理

 设计-招标-建造（传统模式)

 建筑工程

 设计-建造

 EPC

 设计-管理

 BOT

− 采购与招投标

 采购的规划

 采购的准备：SOW

 招投标

 合同的履约管理

2.4 项目的前期设计与边 界

− SOW 与需求的输入

− 需求的工程

− 设计交付与呈现

2.5 项目的实施过程管理

− 区分业务实现与项目管理

− 现场管理三前提：计划、沟通、敲定

− 绩效的管理

− 过程协调与沟通