中台趋势分析与业务中台能力建设-以阿里与蚂蚁中台能力建设为例

【课程示例】——IT能力建设与数字化转型类

中台趋势分析与业务中台能力建设-以阿里与蚂蚁中台能力建设为例

（适合各类企业）

如何认知中台

阿里中台架构的由来

蚂蚁架构演进历史

结合金融的本质，理解中台领域模型的理论基础

结合十四五规划和监管讲话等政策指引，深刻领悟政策趋势

中台架构不是普适的，也不是万能的，更不应被神化

小结：阿里中台原生特色：理念先进、实战充分、文化配套、整体效能

如何规划中台

中台架构是企业架构的一种形态，是由战略指引的顶层规划的产物

应用架构，对上衔接业务、对下链接技术，核心目标是双敏捷

实现金融业务敏捷的三大基石：产品敏捷化、资产客户化、客户唯一化

如何建设中台

中台建设方法论之一：全盘掌控的关键七要素

中台建设方法论之二：科技全视角的十二环节

中台建设方法论之三：全面协同的六角色

如果使用中台

构建商业能力地图，让中台提供的能力对业务可视

结构化需求两种方式对比与适用场景

构建从盘点到评估的量化管理体系，结合健康分模型立体多维评

如何运营中台

基于对中台的认知，制定中台的运营机制、流程与方法

从“技术支撑”到“业务运营”的视角和思维的转变

基于前台与中台需求协作模式，升级、迭代、沉淀中台能力

业务中台能力中心评价指标（示例）