数字化战略思维与落地实践

【课程示例】——企业发展战略与关键举措类



数字化战略思维与落地实践



（适合各类企业，将结合企业所属行业，针对性分析、研判）





【课程对象】企业董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、人力副总等高管

人员



【课程特色】

➢ 只讲干货，众所周知的大趋势、大方向都不讲，让学员的每一分钟都能有所收获

➢

深入浅出、幽默、课堂分为好，结合不同的培训对象，在保证质量和效果的基础上，

将所要讲解的内容更符合

➢

深度洞察，宋老师有丰富的从业经验与咨询经验，所有的积累与观点均是在实践中提

炼并经过验证的

【课程时间】1-2天

【课程大纲】



企业如何构建“战略思维”，如何做好战略规划？

形成战略思维，需要“知己”

（1）区域分析模型与应用

• 区域优势分析方法

• 区域客户分析方法

1. 如何找准自身定位

• 行业定位（引领者、追随者、颠覆者、差异定位）

• 客户心智定位（如何深入客户心智，从让客户知道，到让客户）

2. 如何形成自身的发展愿景与发展策略

• 平台化企业战略与案例（小米/阿里/飞书/腾讯）

• 极致产品化企业战略与案例（如何打造爆款产品）

• 极致体验化企业战略与案例（如何打造极致客户体验）

• 渠道高效协同化企业战略与案例（金融行业/新零售）

• 运营高效敏捷化企业战略与案例



形成战略思维，需要“知彼”

• 同业对标分析的方法论

• 同业对标分析维度与案例解析













如何在实战中运用战略规划方法论，打造卓越战略



战略现状把脉现状，及开展同业对标实战：



大型企业现状诊断与同业对标案例介绍

中型企业现状诊断与同业对标案例介绍

小型企业现状诊断与同业对标案例介绍



战略蓝图规划实战：



（1）某大型企业发展战略案例介绍

• 企业发展愿景

• 企业发展目标

• 企业业务模式选择

• 公司业务发展模式与策略

• 零售业务发展模式与策略

• 风控、财务、人力、管理等发展策略

• 科技支撑能力策略

（2）某中型企业发展战略案例介绍

二级目录同上

（3）某小型企业发展战略案例介绍

二级目录同上



战略落地战略规划的关键举措：

（1）战略思维篇：从六大维度改变发展模式



（2）营销篇：运用“薄前台+厚中台”的营销变革飞轮模型，详细讲解：

• 场景营销案例

• 网点+APP+远程客服的立体化营销体系案例

• “策略驱动”“行业专营”模式介绍与案例

• 客户经营平台的同业实践





（3）运营篇：“闭环+陪伴”的运营迭变飞轮模型，详细讲解

• 客户全生命周期闭环运营体系

• 陪伴式客户成长体系

• 客户分层管理体系案例等





（4）协同融合篇：运用组织+平台”的协同驱动链模型，详细讲解：







（5）科技能力提升篇：运用“科技+业务”融合驱动链详细讲解：





（6）“数据驱动”篇：运用“应用+优化”数据驱动链，详细讲解：











如何保证战略规划“落地有效”“掷地有声”：

• PMO推动模式

• 重塑企业文化，强化文化引领

• 组织设计与敏捷优化

• 人才招募与员工成长

• 绩效管理机制





赋能一线，如何营销？

1、阿里“中供铁军”经验如何“赋能”零售客户营销

• 研究客户——如何影响客户决策

• 建立关系——如何与客户建立长期关系

• 精准营销——竞对一定不可能都比我们好

客户经营平台与体系介绍