校园招聘的组织和实施之道

校园招聘的组织和实施之道

——如何打造专业的校园面试官团队



课程背景

人才是企业第一生产力，也是企业第一资源，企业人才队伍的整体状况决定着企业核

心竞争力。人才招聘是人力资源管理工作的核心工作之一，也是各项HR职能开展的基础

要素，市场竞争归根到底是人才的竞争。一个企业的成功，除了企业选择了合适的行业

，制定了正确的战略，选到了合适的人也是一个非常重要的因素。由此可见，招聘工作

的效果不但决定着企业短期内人才队伍的配置状况，

而且影响着企业与员工长期内能否共同成长和发展，招聘工作更是企业对外形象宣传和

对外信息获取的重要渠道，所以，人才招聘关系到企业经营的未来发展和整体成败。





校园招聘现正为企业战略人才培养体系的重要组成部分，如何有效组织校园招聘，有

效地将方案落地，快速招募到有潜力的大学生，如何有效鉴别人才，如何准确定位评价

标准，同时如何有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去等等，这一系列问题都是校园招聘

的重点和难点。





本课程结合讲师长期在大中型企业从事HR专业工作资深的经历，特别是曾经多年主持

过大型企业的校园招聘活动，为企业获得过“中国年度最佳雇主”和“中国人力资源管理典

范企业”等称号，招聘和培养出大量的校招生人才。





本课程将如何组织校园招聘，以及如何与雇主品牌建设相结合，以及将有效的招聘技

术和面试方法融入到校招的具体实践中去，系统地校园招聘的方案制定、实施、雇主品

牌建设、面试官的自身修炼、以及实用的面试方法等贯穿其中，并辅以大量的案例分析

和角色扮演，凝造一个精品的校园招聘管理课程。



课程对象

直线部门经理/主管、人力资源经理及其招聘专员、其它参与校园招聘的人员



解决问题

1、如何有效的打造校园招聘团队，快速让“业务部门”面试官成为专业的“面试官”

2、如何有效组织校园招聘，并将校招方案落地实施

3、如何有效鉴别人才，如何准确定位评价标准

4、有效将雇主品牌渗透到招聘活动中去

5、校招过程中如何提高签约率



学员收获

1、明确面试官基本质素，掌握合格的面试官的基本要求

2、掌握招聘工作的技术，包括基于行为的结构面试法、无领导小组讨论法等

3、掌握招聘中的甄选与策略

4、掌握科学系统的面试评价的技术



企业收获

1、了解校园招聘方案的制定和实施方法

2、了解校园招聘的标杆做法，掌握相关的实操方法

3、把对招聘的零星认识提升到系统性思考



课程特色

1、现场演练与点评：现场进行人员面试的模拟与点评，并进行角色扮演

2、讲师国内专家级的授课，注重实操，关注互动性效果

3、心得分享：讲师现场要点提炼

4、讲师亲历的资深招聘经验，主持过多次成功的大型企业校园招聘、人才招聘案例



课程时长

2天（6H/天）





课程大纲

1、校园招聘方案的制定

1）校园招聘的意义和形式

--校园招聘的功能

--知名企业校园招聘的标杆做法

现场分享：两个知名企业校园招聘的开展概况





2）校园招聘的前期准备

--公司的战略人才的规划

--职位及编制的确定

--确定目标院校

--招聘团队的组成

--招聘行程和场地的确定

--挑选合适的合作的外部专业机构

==各招聘网站的优势和特色

==招聘网站的作用和价值

==与招聘网站合作的注意要项



2、校园招聘和雇主品牌的整合

1）雇主品牌的特点和共性

2）校园招聘中的雇主品牌的渗透

--校园招聘为雇主品牌增色

--校园招聘中雇主品牌的传播

--校园招聘中雇主品牌的设计

ν 案例分析：多个企业的校园招聘方案和实践



3、面试官在组织中的价值贡献

1）面试官的角色定位

--传统角色

--角色的变化

2）面试官司的素质要求

--职业素质

--专业素质

3）当今经济形势下，面试官面临的挑战

--来自组织的挑战

--来自应聘者的挑战

--来自招聘决策本身的挑战



4、面试官的自我修炼

1）面试官的胜任力模型

2）面试官人格自我完善

--建立职业化形象

--改变不良工作习惯

--提升自我效能感

--开放接纳



5、校园招聘中实用的面试方法

1）基于行为的结构化面试（250分钟）

--审视传统面试

==传统面试存在的误区和障碍

--何为结构化面试

--基于行为的结构化面试的特点

--基于行为的结构化面试的关键成功因素

--如何进行基于行为的结构化面试

--基于行为的结构化面试的技巧

ν 课堂练习：结构化面试中的追问技巧



2、 无领导小组讨论

--何为无领导小组讨论?

--无领导小组讨论的特点

--无领导小组讨论在实践中的优势

--无领导小组讨论的题目的类型

--无领导小组讨论的流程设计

--无领导小组讨论的指导语

--无领导小组讨论的操作要点

==现场安排的几种形式

==观察中记录原则

==行为评分及技巧

==归纳讨论的三个阶段



6、无领导小组的实战演练（90分钟）

分组讨论案例（15分钟）

--制定评价标准

--设计面试问题

角色扮演（每组25分钟，共75分钟）

--每组派出3人分别扮演面试官

--参与无领导小组讨论演练的学员扮演应聘者，其他的学员作为观察员做出评估

--讲师点评



（完）