校园招聘的组织和实施之道—如何打造专业的校园面试官团队

1、校园招聘方案的制定
1）校园招聘的意义和形式
--校园招聘的功能
--知名企业校园招聘的标杆做法
现场分享：两个知名企业校园招聘的开展概况

2）校园招聘的前期准备
--公司的战略人才的规划
--职位及编制的确定
--确定目标院校
--招聘团队的组成
--招聘行程和场地的确定
--挑选合适的合作的外部专业机构
==各招聘网站的优势和特色
==招聘网站的作用和价值
==与招聘网站合作的注意要项

2、校园招聘和雇主品牌的整合
1）雇主品牌的特点和共性
2）校园招聘中的雇主品牌的渗透
--校园招聘为雇主品牌增色
--校园招聘中雇主品牌的传播
--校园招聘中雇主品牌的设计
 案例分析：多个企业的校园招聘方案和实践

3、面试官在组织中的价值贡献
1）面试官的角色定位
--传统角色
--角色的变化
2）面试官司的素质要求
--职业素质
--专业素质
3）当今经济形势下，面试官面临的挑战
--来自组织的挑战
--来自应聘者的挑战
--来自招聘决策本身的挑战

4、面试官的自我修炼
1）面试官的胜任力模型
2）面试官人格自我完善
--建立职业化形象
--改变不良工作习惯
--提升自我效能感
--开放接纳

5、校园招聘中实用的面试方法
1）基于行为的结构化面试（250分钟）
--审视传统面试
==传统面试存在的误区和障碍
--何为结构化面试
--基于行为的结构化面试的特点
--基于行为的结构化面试的关键成功因素
--如何进行基于行为的结构化面试
--基于行为的结构化面试的技巧
 课堂练习：结构化面试中的追问技巧

2、无领导小组讨论
--何为无领导小组讨论?
--无领导小组讨论的特点
--无领导小组讨论在实践中的优势
--无领导小组讨论的题目的类型
--无领导小组讨论的流程设计
--无领导小组讨论的指导语
--无领导小组讨论的操作要点
==现场安排的几种形式
==观察中记录原则
==行为评分及技巧
==归纳讨论的三个阶段

6、无领导小组的实战演练（90分钟）
分组讨论案例（15分钟）
--制定评价标准
--设计面试问题
角色扮演（每组25分钟，共75分钟）
--每组派出3人分别扮演面试官
--参与无领导小组讨论演练的学员扮演应聘者，其他的学员作为观察员做出评估
--讲师点评