企业文化建设管理规范化技术和方法专题培训

一、课程背景



企业文化不是喊几句响亮的标语口号，树几个漂亮的标志标牌，打几则动人的形象广告，搞几次开心的文体娱乐，就能够建设出来的，尤其能推动和促进企业持续、稳定、高速发展的强势企业文化，更是这样。

企业需要的企业文化是具有管理功能强势企业文化，只有强势企业文化才能推动和促进企业持续、稳定、高速发展。

而强势企业文化却不是由几个秀才坐在窗明几净的大房子里杜撰出来的，必须通过企业文化建设管理规范化的导入实施而获得。

企业文化是由企业共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯构成的。强势企业文化建设必须审视清理企业共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯中有无妨碍制约企业持续、稳定、高速发展的因素，并加以改造。

您企业的企业文化是强势的吗？您掌握了构建强势企业文化的系统思路和技术方法吗？

本课程就是告诉您如何构建属于自己的强势企业文化，让您的企业文化成为推动和促进您企业持续、快速发展的核心力量不再是一句空活。



二、课程特点

1、系统性，课程不再是从西方搬来的一个一个的孤立学科讲授，而是把企业作为一个活的有机体进行系统分析；

2、针对性，课程所针对的是文化竞争力提升所面对的难点和重点问题，目的是让参训人员接受培训后，能自主理出提升企业文化竞争力的思路和方案；

3、实用性，课程不讲空洞理论，强调以解决问题为要务，并针对管理人员所提出的现实问题，在互动的基础上进行分析解答；

4、全面性，课程不是简单地照搬麦肯锡的企业文化理论，而是全面完善、丰富企业文化的理论思路和构建强势企业文化的技术方法；

5、启发式，培训强调通过边讲、边议、边讨论的方式，进行互动，以引导参训人员边学、边思考、边创新解决自己企业的文化建设管理问题；

6、教练式，课程不是单由专家填鸭式的灌输，而是教、练结合，以使参训人员掌握一些带回去就能付诸实践的具体技术和方法。



三、课程收益

1、明确企业文化的科学内涵及其建设管理规范化的思路；

2、明了企业文化建设管理规范化与企业文化竞争力打造之间的关系；

3、明白企业文化建设管理规范化实施的具体思路；

4、掌握企业文化建设管理规范化的实施技术和方法；

5、能主持所在企业的强势企业文化的设计和建设项目。



四、培训内容

构建培训班组织架构

1、确立培训管理规则

2、进行团队建设操练

课前思考，明确问题：通过《企业文化管理规范化实施技术和方法》的培训学习，您个人最希望解决的三个问题，分组讨论确定各组最希望解决的10个问题。

案例引导

1.看不见的战线：企业文化上的竞争。企业文化决定了企业发展的极限。不良企业文化早晚会把企业推向绝路。

案例分析

2.为提升企业文化竞争力，企业中高层主管必须有的7种意识。

案例分析

3.企业文化认知的八大偏颇。

（1）把企业文化等同于标语口号；

（2）把企业文化等同于形象广告；

（3）把企业文化等同于歌舞艺术；

（4）把企业文化等同于历史翻新；

（5）把企业文化等同于文体娱乐；

（6）把企业文化等同于领导价值观念；

（7）企业文化无用论；

（8）企业文化神秘论。

4.企业文化的科学内涵：“三共同”：共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事习惯。

5．企业文化建设的五大误区。

（1）文人杜撰式；

（2）广告策划式；

（3）性质浮游式；

（4）形象装点式；

（5）急功近利式。

6.企业的文化缺少竞争力的14个表现。

（1）员工不认同企业领导人的价值观念；

（2）企业经营管理指导思想摇摆不定；

    （3）企业文化建设停留在形式上；

（4）没有统一的思想理论整合管理的具体方法；

（5）官僚主义文化盛行；

（6）没有共同的价值目标；

（7）崇尚空谈，不务实事；

（8）企业文化构成残缺不全；

（9）忽视员工个人自我价值和心理需要的满足；

（10）企业组织价值观念扭曲；

（11）企业组织价值与员工个人价值两张皮；

（12）企业文化不能起到对员工思想观念的统一作用；

（13）没有共同的价值观念；

（14）高层主管之所说与之所行脱节。

7. 具有竞争力的企业文化的8个特征：

（1）性质上的先进性；

（2）特征上的实用性；

（3）体系上的完整性；

（4）发展上的自动性；

（5）理论上的严密性；

（6）形式上的简洁性；

（7）表现上的艺术性；

（8）作用上的广泛性。

8.成为强势企业文化的七种基本模式：

（1）诚信友爱式；

（2）民主平等式；

（3）平等竞争式；

（4）慈父关爱式；

（5）能人强权式；

（6）角色法权式；

（7）等价交换式。

9.企业文化的内在构成是怎样的？四个层次九个构成要素的同心圆分析模型。

（1）核心层；

（2）理论层；

（3）实体层；

（4）表象层。

10.像生产汽车一样，把强势企业文化“生产”出来。

11.企业文化不能这样化。一个企业的企业文化建设思路方法偏失典型分析。

12．能相对独立存在的企业文化内容，仅仅是冰山一角。

13.如何保证企业文化长久地对企业发展起到推动促进作用？

14.构成强势企业文化——企业文化建设管理规范化导入实施五个基本工具、三个关键工作。

15.企业文化建设管理规范化实施的11步程序。

16．企业文化建设管理规范化的一个重点两个难点。

回顾问题，解答疑问：回顾各组在培训开始时所提出的10问题，把没有解决的问题提出来，交由大家讨论，最后解答学员没有解决的问题。





参训对象：人力资源部、企业文化中心等负责人（企业中高层管理人员）。

培训时间：2-3天