《高效管理者核心五任务》

《高效管理者核心五任务》

主讲：杨波老师



课程目标



盖洛普咨询公司(Gallup)是全球著名的商业市场研究和咨询服务机构，该公司在25年

的时间里，调查了几十个行业的数百家公司，访谈了100多万名员工、8万名经理人，旨

在寻找优秀经理人和卓越团队的共同点。最终他们的结论集中在12个纬度上，也就是12

个问题上。从这12个问题中，我们可以看到管理者的核心五项任务就是：选择人、要求

人、激励人、辅导人和评估人。

而作为一个高效的管理者，还必须做好角色定位，厘清自己的使命、愿景和价值观，

树立正确的方向。因此，本课程的逻辑图如下：















































本课程将集中在管理者日常工作中所面临的五项核心任务上，从角色定位讲起，重点

讲述选择人、要求人、激励人、辅导人、评估人五大核心任务，提升各级管理者的带队

能力、人才培养能力，以及领导力和影响力。



课程特色



本课程将透过测评、游戏、案例、脑力振荡、情景模拟、录像等手段，通过大量的互

动练习，结合实战派讲师的讲授和点评，让学员在人员日常管理技提升、塑造影响力方

面学习到最实用的技巧，掌握大量的实用的管理工具，提升自己的管理能力，并最终提

升公司的管理效益。



学员收益



➢ 了解到管理和领导的区别，学会左手管理右手领导

➢ 厘清出管理者的角色和定位

➢

通过行为风格测评，了解自己的风格类型，掌握和不同类型风格人员沟通和协作的

关键点

➢ 掌握分派工作、授权的步骤以及有效反馈的流程

➢ 学会情境领导，掌握在下属处于不同情境下的辅导技术

➢ 学习并掌握最适用的教练工具

➢ 通过测评了解自己的激励DNA，掌握对不同风格类型人员的激励方式

➢ 学会对不同类型人员的绩效评估方法，并制定绩效发展方案



课程大纲



第一部分：厘清角色定好位 - 管理者的致胜之本

➢ 什么是管理

➢ 管理者的价值观

➢ 管理者的基本能力要求

➢ 团队管理者的角色

➢ 塑造令人振奋的愿景

➢ 建立共同的价值观和信赖的文化

➢ 赢得信任的技巧



第二部分：选择人－知己知彼，因材适用

➢ 什么是行为风格

➢ 行为风格的四种类型

➢ 测试：了解自己的沟通风格

➢ 各型风格人的优缺点及因应之道

➢ 不同风格的人建立信任的能力

➢ 不同风格人的基本需要

➢ 不同风格人的领导风格

➢ 经理人获得成功的关键

➢ 团队中的角色如何配置

➢ 如何领导不同风格的下属



第三部分：要求人 - 界定结果 因人委派

一、分派工作及授权

➢ 小组游戏 互动分享

➢ 善于委派的好处

➢ 管理者的“有所为”和“有所不为”

➢ 如何掌握“知人善用”的诀窍

➢ 委派风格要因人而异

➢ 掌握高效的委派技巧

➢ 预防“反授权”的三板斧

➢ 为什么要授权

➢ 如何进行授权

➢ 授权流程与关键点

➢ 把握授权切入的时机

➢ 分组练习 工具运用

2. 有效反馈

➢ 检查与控制

➢ 命令追踪

➢ 有效的反馈

➢ 监督进度

➢ 全局统驭

➢ 练习：识别反馈中存在的问题





第四部分：辅导人－下属工作技能提升之术

一、学会在不同情境中的领导艺术

➢ 建立培育部属的正确观念

➢ 员工发展四个阶段的表现和特点

➢ 员工在不同发展阶段的需求

➢ 四种领导风格/型态

➢ 管理者在员工辅导中的任务

➢ 下属对领导者风格的感受

➢ 情景测试：领导风格的类型

二、成为教练型领导

➢ 什么是教练

➢ 成为教练的条件

➢ 教练与领导、经理的区别

➢ 为什么企业教练如此有效

➢ 教练工具： GROW教练模型

➢ 教练工具练习



第五部分：激励人－下属意愿提升之道

➢ 激励的心理学原理

➢ 激励的类型

➢ 游戏/录像：赞美的力量

➢ 正负激励的合理比例

➢ 正面激励的3A原则

➢ 发展性激励的AID流程

➢ 激励的非货币性工具

➢ 激励人心的行动：制定本公司或团队的激励员工的方法大全

➢ 案例分享：考察企业如何激励员工

➢ 小组练习——制定部门激励计划

➢ 脑力振荡 工具应用







第六部分：评估人－奠定人才发展之路

➢ 绩效管理的目的和作用

➢ 绩效管理的关键过程

➢ 绩效反馈的重要性

➢ 情景模拟：和下属做绩效评估

➢ 绩效面谈的步骤

➢ 和不同类型的员工做绩效面谈

➢ 视频案例 分组研讨

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