《卓越领导力课程介绍》

卓越领导力

【背景】

当今的领导力挑战，从工业时代向知识经济时代的转变给今天的领导者出了四个难题：

1. 对领导者前所未有的低信任度——虽然信任的回报从未像今天这样高，然而我们却面临无处不在的疑心重重的客户、始终观望的合作伙伴、幸灾乐祸的公众，还有缺乏安全感的员工。

2. 策略的不确定性——过去要几年才会遇到的问题现在一夜之间就可能出现。竞争优势成为泡影，各家企业苦于争夺资金和人才，飞速发展的科技意味着一个离你十万八千里远的人都可能把你的生意挤垮。

3. 奇缺经验丰富的领导人才——在某些企业里，新生代进入职场，后备梯队建设难度加大，成效放缓，这使得一部分企业甚至出现失败的执行、决策力不足、错失良机、满腹牢骚的员工等等。

4. 人才争夺战——一个好主意就可能引发行业的变革。知识和创造力的重要性和流动性越来越高。人才不再被动地等待被赏识，而是与此相反：高级人才选择他们的雇主，而不是雇主选择他们，因为这些人为组织做出的贡献远远超出付给他们的薪水。

【收益】

学员将会改变他们领导团队以及建立关系的方式，学会如何开发自己的领导能力，完成创造卓越组织的使命。具体包括：

一个愿景：卓越领导者意味着什么；并重燃实现目标的热情

全新的思维模式，帮助你在知识工人时代实现卓越领导

一个强有力的框架，帮助解决长期面对的领导力难题

实用的技巧和工具，随时祝你一臂之力

具体的流程和以数据为基础的行动计划，帮助你开始这一段新的旅程

【对象】

中高层管理者，需要提升团队领导力、影响力的管理者

【时长】1-2天

【大纲】

开篇：基础原则

卓越组织的定义

员工投入度

全人思维

卓越领导者的四大天职

第一章：管理天职一激发信任

信任：领导力核心

领导力商数

信任的速度

品格和能力

拥有高度信任的领导者的13种行为

我该怎样激发信任呢？

第二章：天职二明确目的

目标和愿景如何保持一致

明确团队目标

确定需要完成的工作

建立目标与策略的关系

结合赢利模式

创建愿景

你的电梯演讲

第三章：天职三整合管理体系

什么是卓越的系统？

实施四大基本系统

执行：专注于至关重要目标

以事前衡量引领行动

建立激励人心的计分牌

建立定期责任汇报机制

人才: 吸引、定岗、发展、奖励

核心工作流程：调查研究

创建模型

实施行动

不断完善

客户反馈

第四章：天职四释放潜能

三种领导力对话:

对话的特点:

心声对话:

点燃火焰: 

什么是你内心的声音？

发现心声的工具

你的贡献宣言

“发现心声”的电子邮件 

“绩效”对话

绩效管理的全新思维模式

双赢绩效管理

主动性等级

如何制定双赢管理绩效协议

绩效对话计划工具

“清除路障”对话

第五章：制定行动计划

【讲师介绍】

朱虹 复盘引导师 高绩效教练

【专业背景】

联想复盘引导师

埃里克森专业认证教练

“铁三角”高绩效团队认证教练

国家企业培训师认证讲师

美国Vitalsmart《关键对话》认证讲师

《金字塔原理——结构化思维》认证讲师

国家创业教练认证导师

卡巴金博士《正念减压》课程认证

【工作经历】

曾在多家世界500强企业任职,16年全球500强企业人才发展经验,历任联想集团LCFC学习发展高级经理、京东方培训负责人等职位。

【擅长领域】

专注于支持个人和组织的高效能成长和价值创造，善于将培训、教练、引导、心理学等技术整合运用支持个人/团队去达成目标。

可交付课程：

卓越领导力

教练型领导力

复盘

关键对话

高效能人士的七个习惯

打造高绩效团队

结构性思维

关键时刻的客户意识

内训师呈现技巧和课程设计与开发

可交付工作坊：

战略目标共创与解码工作坊

愿景共创与共识工作坊

战略分解及落地工作坊

团队协作与融合工作坊

变革领导工作坊

【服务客户】

西门子、滴滴出行、方太、可口可乐、劳士领中国、诺亚财富，中原银行，美联盛航、麒麟合盛、博约科技、京东方、联宝科技、江淮汽车、奇瑞汽车、农夫山泉、雄狮科技、杭州文新教育集团、锦欣医疗【个人风格】

以学员为中心，亲和、从容、学员代入感强烈，有活力、启发式教学、用问题引发思考、同理倾听、清晰表达、有力发问、 善于从甲乙方视角考虑解决方案、善于总结和归纳。

【客户评价】

在参加完朱虹老师《复盘——将经验转化为能力》的课程后，我终于明白了复盘与总结的区别，学到了结构化的流程与操作技术，特别佩服朱虹老师的“问题引领”技术，老师们纷纷表示，这是我们最为欠缺的，后续还要请老师继续给我们做培训。

——文新教育集团 傅校长

关键时刻的客户意识是目前我听过，最不说教，不洗脑的客户意识类课程，通过一个真实商业案例改编的故事，帮助我们中后台的管理团队，更为全局和系统的看到，我们与客户链接的关键时刻有哪些，如何去更好的与客户互动，创造价值。

——北京麒麟合盛科技有限公司 HRM

本次工作坊犹如一幕舞台剧，学员化身演员，老师犹如导演带着大家身临其境的看到公司内部/外部各种不确定性所带来的技术和挑战，并共识出整个团队的愿景画面和策略行动，很巧妙的将理性和感性融合在一起，这是以往我们没有过的体验。

——中原银行上海分行 韩总监