《用90后思维管理90后》

代际领导力——用90后思维管理90后

公司里的90、95后员工，抗拒管理，整天我行我素，无理顶撞，作为管理者的你是否没辙了？从现在开始学习《代际领导力-以90、95后思维管理90、95后》，让管理更轻松。

【收益】

1.通过课程学习系统了解“活的90、95后”

2.通过学习掌握一套系统思考和处理90、95后具体管理问题的方法

3.学会按照90、95后员工进入组织的时间顺序层层递进、分步讲解，最终在大脑中建立起一套可以内化并自主应用的体系

4.了解90后管理的三个段位，清晰自己的现状和升级路径

黄带，一个可以hold住90、95后的合格管理者

绿带，一个能被90、95后喜爱的优秀管理者

黑带，一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者。

5.彻底帮助你找回管理的自信和工作的成就感

【对象】

公司中基层管理者

【时常】

线下课是2天，如需要录制课，需要定制化设计

【大纲】

第一章：如何拥抱90、95后引发的不确定性

第1节：导入

被清零的管理自信

90后的辞职信

包月的迟到罚款要求

给90后员工买猫撸的项目经理

因何而来的你？

找“斧子”；给面子；保位置；寻成就

成就更好的自己

第2节：90、95后管理三段位

相比90、95后，我更关心你

黄带，一个可以hold住90、95后的合格管理者

绿带，一个能被90、95后喜爱的优秀管理者

黑带，一个可以帮助90、95后成长的卓越领导者

改变是不舒服但必然发生的，你也可以

第二章：如何让90、95后乐于接受你的管理

第3节：升维思考：看见变化

代际差异一直存在

我们正在丧失权威的社会趋势

后象征文化-互象征文化-前象征文化的转变

反转时代：控制-疏离-对话

不同群体眼中90后群体的特质

第4节：降维打击：控制”与“对话”之争冰山之下的代际差异

代际差异的四个方面：需求、价值观、态度、行为

60后与80后的代际差异

80后与90后的代际差异

导致代际“战争”的原因

第5节：轻管理模式：止息代际战争的秘笈

轻管理入学测验

轻管理模式：一招三式

轻管理第一式：软化冲突

轻管理第二式：淡化权威

轻管理第三式：强化边界

轻管理的“图像化”

第三章：轻管理实战：如何选拔90后员工

第6节：量与质：即将发生逆转的人才供给

冲突1：人才供给下降，精挑细选的管理者难上加难

冲突2：90后两极化，识别无所谓的小X，找到无所畏的小Y

第7节：迎合小Y习惯，找到小Y

与时俱进的找人渠道改变

通过“再设计”提升岗位吸引力：兴趣、意义和性价比

在招聘中传递正确的信息

善用冲突，放在结构化面试套路

第三章：轻管理实战：如何与90后建立深入的关系

第8节：有步骤的融入组织

用非正式组织建立归属感

逐步融入正式组织

第9节：消除刻板印象

努力建立有效互动

减少“噪音”-管理者噪音、共有噪音

第10节：建立心理契约

建立对权威的认可

对公平的认可

第四章：轻管理实战：如何让90后乐于接受你的管理

第11节：成为教练型管理者

教练的四种技术

教练的四个步骤

给他们一点真正的权力

第12节：对人不对事

焦点在人

焦点在外

第13节：变潜规则为显规则

生活和工作是两回事

情绪不仅仅是他们自己的事

基本的着装和礼仪

第五章：如何让90后有效自我管理

第14节：战略思考

质疑

树状思维

量化指标

第15节：用团队的力量化解自我

优化管理

整体绩效

降低离职率

第16节：找到节奏

停止做错事

优先顺序

改善拖延

第六章：如何让90后保持工作激情

第17节：参与是最大的认可

赋予话语权

组织专项讨论

创造表现机会

将参与作为雇主品牌的新定位

第18节：梦想管理，与金钱无关

梦想的代际差异

梦想的价值

自动自发的工作

营造梦想的工作环境

第19节：弹性奖励

将弹性变成一种特权

第20节：结尾：献给从容的你：人生/职场的四个圈圈

【讲师介绍】

朱虹复盘引导师高绩效教练

【专业背景】

联想复盘引导师

埃里克森专业认证教练

AOCE英国高管教练学院系统性团队教练

“铁三角”高绩效团队认证教练

国家企业培训师认证讲师

美国Vitalsmart《关键对话》认证讲师

《金字塔原理——结构化思维》认证讲师

国家创业教练认证导师

卡巴金博士《正念减压》课程认证

【工作经历】

曾在多家世界500强企业任职,16年全球500强企业人才发展经验,历任联想集团LCFC学习发展高级经理、京东方培训负责人等职位。

【擅长领域】

专注于支持个人和组织的高效能成长和价值创造，善于将培训、教练、引导、心理学等技术整合运用支持个人/团队去达成目标。

【主讲课程】复盘/情绪与压力管理/高效能人士的七项修炼/管理三板斧/关键沟通/结构性思维/关键时刻的客户意识/内训师培养等

【可交付研讨会】战略研讨工作坊，跨部门协作工作坊，变革/创新工作坊

【1对1教练服务】个人效能/职业生涯规划教练、高管教练

【服务客户】

好未来、杭州文新教育集团、西门子、滴滴出行、方太、可口可乐、劳士领中国、诺亚财富，中原银行，美联盛航、麒麟合盛、博约科技、京东方、联宝科技、江淮汽车、奇瑞汽车、农夫山泉、雄狮科技、锦欣医疗

【个人风格】

以学员为中心，亲和、从容、学员代入感强烈，有活力、启发式教学、用问题引发思考、同理倾听、清晰表达、有力发问、善于从甲乙方视角考虑解决方案、善于总结和归纳。