《轻战略版-战略规划与执行》

轻战略版-战略规划与执行

【对象】

公司中高层管理者

【时长】2天

【大纲】

第一部分：企业生存环节扫描

VUCA已经是企业发展的常态

VUCA时代企业发展的变革冲浪模型六个阶段（日子挺好-直面挑战-开启变革-全面启动-取得成果-重新发出）

团队成员共识企业在VUCA环境中所处的状态和想要去到的方向

共识战略升级的必要性和紧迫性

第二部分：挑战共识

共识为实现从企业从现状到未来方向，团队必须面对的关键挑战

识别每个挑战的重要的利益相关方是谁，诉求是什么

第三部分：竞争分析

讲解竞技场并分析

共识企业在产品、或服务、或其他关键领域，我们的主要竞争者和潜在竞争者名单

共识竞争者满足利益相关方，尤其是客户诉求的思维、行动、结果

第四部分：战略地图制定

讲解机会地图并分析

共识企业在机会地图的四个象限中的业务机会清单

共识未来1-3年的战略目标体系

第五部分：共识愿景画面事业理论

共识实现目标的愿景画面、使命、文化和匹配的组织架构等

第六部分：里程碑规划

将战略目标分解到支持愿景画面实现关键里程碑事件（成果，时间，关键行动）

第七部分：团队担当行动

制定个人和团队的行动计划，导入戏剧三角形模型，邀请团队成员主动认领行动计划

【讲师介绍】

朱虹 复盘引导师 高绩效教练

【专业背景】

联想复盘引导师

埃里克森专业认证教练

“铁三角”高绩效团队认证教练

英国AOEC高管学院认证系统性团队教练

国家企业培训师认证讲师

美国Vitalsmart《关键对话》认证讲师

《金字塔原理——结构化思维》认证讲师

国家创业教练认证导师

卡巴金博士《正念减压》课程认证

【工作经历】

曾在多家世界500强企业任职,16年全球500强企业人才发展经验,历任联想集团LCFC学习发展高级经理、京东方、奇瑞汽车培训负责人等职位。

【擅长领域】

专注于支持个人和组织的高效能成长和价值创造，善于将培训、教练、引导、心理学等技术整合运用支持个人/团队去达成目标。

【主讲课程】复盘/情绪与压力管理/高效能人士的七项修炼/管理三板斧/关键沟通/结构性思维/关键时刻的客户意识/内训师培养等

【可交付研讨会】战略研讨工作坊，跨部门协作工作坊，变革/创新工作坊

【1对1教练服务】个人效能/职业生涯规划教练、高管教练

【服务客户】

西门子、滴滴出行、方太、可口可乐、劳士领中国、诺亚财富，中原银行，美联盛航、麒麟合盛、博约科技、京东方、联宝科技、江淮汽车、奇瑞汽车、农夫山泉、雄狮科技、杭州文新教育集团、锦欣医疗【个人风格】

以学员为中心，亲和、从容、学员代入感强烈，有活力、启发式教学、用问题引发思考、同理倾听、清晰表达、有力发问、 善于从甲乙方视角考虑解决方案、善于总结和归纳。