时间管理

时间管理

课程背景

越来越多的工作者感觉自己“忙不过来”，开始出现拖延、效率低的情况。

而实际上，“时间管理”才是真正能让人保持高效的工作模式。而“忙不过来”的本质原因不是工作杂、工作多，而是欠缺管理。

掌握时间管理方式，不仅能够提升工作效率，在个人能力和经验的提升上，也会走上快车道，是有志于快速成长的个人及团队的必修课。

课程收益

时间管理的深刻理解与实操方法

帮助学员找到自己在时间管理的问题

从管理学角度看管理者如何做好时间管理

3 课程特色

国际前沿知识、互动课堂、大量实操工具、现场答疑、学之能用，落地性强

4课程对象

对多任务管理、高效工作法有较高需求的工作者及团队

5 课程大纲

认识时间管理

时间的特性

时间的基本特征

时间是否可管理

了解自己的时间

问题不是没有时间，而是支配和使用时间出了问题

不能控制与完全控制

讨论：小叶的时间管理出了什么问题

时间管理的历史及现状

管理者的时间管理陷阱

常见的常见时间漏洞

不速之客

会议病

事必躬亲

找到你遭遇的时间管理陷阱

每天3分钟数字记录法

面对问题

陷阱产生的原因解析

管好时间，先清晰自己的角色

管理着是通过他人来完成工作的

[资料]《反经》

如何布置任务

[案例]碧桂园团训

[工具]戴明五步法

管理者三大角色

[案例] 俄罗斯工人

[案例] 马云为什么爱演讲

四． 高效能人士的时间管理准则

时间管理是就是为了“高效能”

时间管理矩阵

将时间管理转化为事件管理

第二象限

角色管理与授权

学会信任他人，才能管好时间

五. 明确目标，用“进度条”管理效能

原理：我们在什么样的情况下冲刺

减肥的故事

为什么“工作进度条”能自我驱动

目标行为化：每个工作行为都在为达标做积累

所有目标的达成都是“量变到质变”

目标的行为化拆解方法讲解

月检，不断调整你的路线

每个月总结自己的进度条

如何做调整和任务安排优化

六. 带动团队的效能

一线员工的数据日志是怎样推动企业发展的

[工具模板]《员工数据日记模板》

[工具模板] 管理者日志管理方案

解密“员工执行力”是如何管理出来的

[工具] 行为数据化

激励管理：给每一位员工安装一台“发动机”

[案例]飞鹤乳业门店薪酬设计方案

会议管理：不会开会，就没有执行力可言

[案例]寿险公司的会议经营管理分析

[工具]六顶思考帽

七. 现场答疑环节