海外并购和整合实战

海外并购和整合实战

黄兆华

授课目的

理解海外并购的主要步骤、深入剖析海外并购过程中的重点、难点、理解并购后整合的难点

课程特色

课程集多个案例，尤其是讲师亲身经历的原汁原味的实战案例，采用小组讨论、分组辩论、现场体验、示范指导、模拟练习、角色扮演、头脑风暴等多种方式，现场安排充足时间给予学员提问互动的机会，现场进行分析、讨论、演练、点评和互动。

授课方式

基础理论+案例分享+小组研讨+模拟演练

授课时长

1天

课程前导

分享中国企业海外并购的机会与挑战

课程大纲

第一部分：海外并购A to Z

海外并购的关键词

案例分析：HSW的前世今生

第二部分：海外并购的六大要点

战略先行

并购时机

并购团队

谈判要点

中介的使用

尽职调查的奥秘

第三部分：整合：破解70%魔咒

从计划到决策

人员整合

市场与客户

案例讨论：美联航的“七年之痒”

直面难题：如何与波兰团结工会共处

文化整合：从华沙到芝加哥

第四部分： 面对最坏局面：风险控制

破解迷局：如何面对整合中的意外

关键人员的流失

不配合的供应商

整合中的领导力

第五部分：总结-加减乘除效应