《企业岗位价值评估说明书编写》

刘启国《企业岗位价值评估及说明书编写》

课程目标：

以企业具体职系、岗位说明书案例为基础、以实际操作为主线，让学员在紧张活跃的气氛中学习领会掌握枯燥的管理知识与工具。

系统学习岗位价值评估理论及工具，经过量化的工作分析，帮助企业管理层对岗位提出具体的量化的绩效标准和工作价值，澄清岗位的角色和职责。

在实践中学习，在学习中体验，通过实操编写量化的岗位说明书，掌握明确建立完整的岗位说明书的原理与方法。

培训对象:企业副总经理、人事经理及主管、部门经理、骨干等

培训人数： 24-36人（建议）

培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。

培训方式：互动启发式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、视频学习、练习。

培训课时：2-3个培训天

培训地点：远离工作场所最好

第一单元：岗位价值评估

1、岗位价值评估概述和岗位价值评估模型

什么是岗位价值评估

岗位价值评估原则

岗位价值评估方法

岗位价值评估可以解决什么问题

岗位价值评估六步法

岗位价值评估模型如何设计

两种岗位评估体系的比较

如何设计和选择合适的岗位价值评估模型

2、岗位价值的评估和数据及案例分享

成立岗位价值评估小组

岗位价值试评估和正式评估

案例：某集装箱码头岗位体系分析

岗位价值评估的数据处理和应用

岗位价值评估演练（实操）

第二单元：编写岗位说明书

1、岗位说明书概要和基于组织结构的岗位设计

什么是岗位说明书

岗位说明书常见的几个问题

岗位说明书的核心作用

岗位说明书的应用领域

岗位说明书的编写设计概要

管理、技术、操作三大职系岗位说明书分析（案例）

2、文件的编写

如何编写岗位使命与业绩指标

如何编写岗位职责

如何编写岗位权限

如何编写任职资格

岗位说明书书写实践演练（实操）

3、如何管理岗位说明书

岗位说明书的管理角度

岗位说明书的动态管理

岗位说明书的制度管理

岗位说明书是培养员工职业素养的指针

如何提高岗位职责的管理效率

上述内容可以先征求客户所需和特别要解决的问题来确定