《管理者的7阶49项修炼》

刘启国《管理者的7阶49项修炼》

课程背景：

以最有效的方式让企业管理者掌握创造卓越绩效的49项管理要素，课程以道锐思原创

理论，个人事业成长模型为基础，结合企业的贴身案例，采用小组讨论、分析思考、心

得分享、要点提炼的互动循环模式，让学员在轻松生动的学习氛围中掌握课程的核心内

容。

培训对象: 中高层管理人员，包括部门经理、主管及相关职能负责人

培训人数：24-36人

培训资源：可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。

培训方式：互动启发式教学、小组讨论、案例分析、角色扮演、视频学习、练习。

培训课时：1个培训天



第一单元：管理者七盏灯模型

1、经理人成长轨迹

2、自我修炼的平台

3、成长战略的规划

4、个人使命的确立





第二单元：行动成就事业

1、管理游戏练习（一）

2、管理案例分析（一）

3、案例心得分享 – 小故事大道理

4、管理者关于行动的7项修炼





第三单元：方法决定速度

1、管理游戏练习（二）

2、管理案例分析（二）

3、案例心得分享 – 小故事大道理

4、管理者关于方法的7项修炼





第四单元：兴趣制造快乐

1、管理游戏练习（三）

2、管理案例分析（三）

3、案例心得分享 – 小故事大道理

4、管理者关于兴趣的7项修炼



第五单元：能力创造价值

1、管理游戏练习（四）

2、管理案例分析（四）

3、案例心得分享 – 小故事大道理

4、管理者关于能力的7项修炼





第六单元：目标高于一切

1、管理游戏练习（五）

2、管理案例分析（五）

3、案例心得分享 – 小故事大道理

4、管理者关于目标的7项修炼





第七单元：态度决定一切

1、管理游戏练习（六）

2、管理案例分析（六）

3、案例心得分享 – 小故事大道理

4、管理者关于态度的7项修炼





第八单元：环境蕴藏机遇

1、管理游戏练习（七）

2、管理案例分析（七）

3、案例心得分享 – 小故事大道理

4、管理者关于环境的7项修炼















上述内容可以先征求客户所需和特别要解决的问题来确定