领导力提升和领导文化塑造

内圣外王——领导者的修炼

沈碧津

第一篇 内圣篇

一、阳明心学体系

1、一个公式：表现=潜能－干扰

2、两个方法：静处体悟、事上磨练

3、三个概念：心即理、知行合一、致良知

4、四句教理：无善无恶心之体，有善有恶意之动，知善知恶是良知，为善去恶是格物。

二、心即理——阳明心学的逻辑起点

1、人的本心具足认识一切、改变一切的力量和智慧。

2、心乃万事万物之本源。

3、管理要以心为本，管理的实质就是管理源动力

【案例】稻盛和夫拯救日航的奥秘

三、知行合一——阳明心学行动的哲学

1、知行不可分割：“知”要落在“行”才是真知，没有“知”指导的“行”事倍功半。

2、知行互相促进：以知促行，以行促知。

3、最高的知行合一：天人合一（一切的行为都是良知和天理的体现。）即遵循规律、拥抱时势、顺应民心

四、致良知——阳明心学的核心

1、人之所不学而能者，其良能也； 所不虑而知者，良知也。（孟子）

良知=良心+智慧。

2、人类的潜能有极限吗？为什么我们只发挥了极小一部分的潜能？

3、开发潜能的公式：表现=潜能—干扰。

如何排除干扰？专注目标；不评判；专注投入。

【案例】教练技术的发现：我们能力大都因为心理障碍的干扰而无法发挥。

五、成功的两个维度

1、人生成功的两个维度

（1）人生●工作的结果= 思维方式 × 热情 × 能力

（2）人生事业的四个象限。

（3）人生成功的两个维度：自强不息、厚德载物。

2、地势坤，君子当厚德载物

（1）先利他再利己，没有利他，利己就是无根之木、无源之水。

（2）儒：人生的价值就在于做一个能满足他人需要的人。

（3）亚当斯密的经济学理论核心：利他即利己。

3、天行健，君子以自强不息

（1）认真地、拼命地工作是一切生命都在承担的义务。

（2）压力并不可怕，可怕的是我们对压力的恐惧！

（3）南瓜实验：凡使我们痛苦的，必使我们强大。

4、德鲁克：管理的本质，其实就是激发和释放每一个人的善意和潜能。

第二篇 外王篇

——领导力和领导文化塑造

变革能否成功 ，70%-90%归功于领导力。 ——领导力大师约翰科特

一、提升领导力的四个维度

1、领导魅力

2、感召力

3、智能激发

4、个别化关怀

二、领导魅力

1、具备自信、坦诚、坚韧、谦虚、公正的品质。

2、以大局为重，不计个人得失。

3、三感：有使命感、有目标感、有道德感

三、感召力

1、能够乐观地谈论未来；

2、充满激情地谈论需要完成的任务；

3、给大家描绘鼓舞人心的未来；

4、对达到目标表现出非常有信心。

四、智能激发

1、给员工提出如何完成任务的新思路或建议；

2、引导员工从不同的角度分析问题；

3、在处理问题时，反复考虑其关键前提、假设是否合适。

五、个别化关怀

1、愿意花时间辅导和培养他人；

2、不仅仅把员工作为团队的一员来看待，而且考虑他的独特个性；

3、要让员工感觉到，他是一个与其他人有不同需要、能力和抱负的人；

4、帮助员工培育自身的长处 。六、【工具】用盖洛普Q12阶梯让员工产生主人翁意识，激发员工心力。