战略性人力资源规划

战略性人力资源规划

【课程背景】

任何企业的发展都离不开优秀的人力资源和人力资源的有效配置。如何为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为组织保持强劲的生命力和竞争力提供有力的人力支持成为人力资源部门面临的重要课题。在这种背景下， 如果人力资源部门的工作仍仅仅停留在“以人为本”，“人尽其才”这样传统的口号下显然管理只能是一句空话。 如果把大部分时间都用于日常性事务的协调和处理，而根本没有时间来研究和预测、分析、制定计划来解决企业的 根本问题，这样的人力资源部门自然无法适应企业未来的发展。

【课程收益】

通过学习，你将收获：

1、 人力资源管理的发展趋势及阶段

2、 人力资源规划的内容及含义

3、 组织结构的设计方法与技巧

4、 进行岗位工作分析的方法与编

5、 人力资源规划涉及的主要内容及步骤

6、 人力资源规划的编制过程及相关方法

7、 人力资源规划的内容及人力资源管理实践中的具体应用



【课程对象】 人力资源经理、人力资源总监及立志从事人力资源管理工作者

【课程时间】 1天（6时）

【课程大纲】

第一单元：人力资源管理概述

1、 人力资源发展的阶段及其含义

2、 人力资源规划在人力资源管理中的战略地位

3、 人力资源规划与战略性人力资源管理的关系

4、 组织行为管理制度设计的五要素

（1） 战略

（2） 组织

（3） 人力资源

（4） 制度设计

（5） 文化整合

第二单元：企业人力资源规划的前提

1、 组织结构诊断与变革

2、 组织结构常用类型、特点及其适用企业

3、 组织结构设计的原则、方法及步骤

第四单元：企业人力资源规划的基础工作

1、岗位工作分析的意义

2、岗位工作分析的方法及步骤

第五单元：企业人力资源规划的主要内容及意义

1、人力资源规划的主要内容

（1）总体规划

（2）配备计划

（3）退休解聘计划

（4）补充计划

（5）使用计划

（6）培训开发计划

（7）职业计划

（8）绩效与薪酬福利计划

（9）劳动关系计划

2、人力资源规划编制的步骤

（1）收集准备有关信息资料

（2）人力资源盘点

（3）人力资源需求预测

（4）人力资源供给预测

（5）人力资源净需求

（6）确定人力资源战略目标

（7）制定人力资源具体计划

（8）对人力资源具体计划的审核与评估

第五单元：建立基于战略的人力资源规划体系的设计

1、战略性人力资源规划体系的设计内容

（1）人力资源年度供求滚动规划

（2）中高级核心人才规划

（3）专业队伍发展规划

2、战术性的人力资源规划体系的设计

（1）人员配置计划

（2）人员淘汰机制

（3）人员轮换机制

（4）人员培训计划

（5）人员培养计划

【课程呈现】

30%理论+30案例+30练习+10%总结