职业生涯规划管理-李佳眉

职业生涯规划管理

【课程背景】

面对经济危机的压力，我们该何去何从？ 面临事业的十字路口，我们又该如何抉择？……随着新经济时代的到来，高知识型人才越来越多，作为茫茫人海中的你，如何找寻自己的职业锚，如发掘自已的潜能，如何确定自己的发展方向，如何实现自己的人生目标，是每个人不断寻找的答案，人生是一场戏剧，每个人都是自己的主角，为了创造一场非凡的戏剧，你需要为“真实的自我”打造适合的角色……

在如今竞争日趋激励的中国市场，人才已经是一个企业能否成功,能否在竞争对手之前抢得先机，能否在市场争夺战中保持不败的一个非常、非常重要棋子。然而，怎样才能使企业人才管理策略能够真正与企业战略发展方向保持一致？人力资源部在人才管理过程中，怎样去寻找人才流失的真正原因？怎样为企业发展寻找合适的人才？又怎样去培训和留住这些企业未来发展的基石：人才？

接下来的，我们对已经拥有的人才：员工成长太慢，跟不上企业发展，怎么办？用人时没人可用，培养好的人却要走，怎么办？为什么对管理人才的培养是企业战略的根本？为什么提高了待遇，员工还不满意？员工到底在乎什么？　忙、忙、忙，我到底要聚焦在哪里？为什么“八卦阵”能攻、能守、能防？我的企业怎样布阵？　如何让企业战略在组织结构中流动起来，上下同欲？如何让组织结构在激烈竞争中灵动起来，攻守兼备？

【企业收益】

◇ 加强对员工的职业生涯管理，激发员工自我激励能力；

◇ 寻求员工发展与企业发展的最佳结合点；

◇ 吸纳、留住骨干人才，减少人力资源流失，完善企业内部“造血系统”；

◇ 帮助管理人员掌握员工职业生涯辅导的要诀；

◇ 为管理人员更好地成长和发挥才干创造广阔的空间。

【个人收益】

◇ 掌握职业生涯发展规律，科学规划人生，实现自我价值，提升生命品质；

◇ 分析自我，明确自己所处位置，明确职业取向；

◇ 学会结合社会环境、企业环境进行自我职业生涯设计；

◇ 学会用正确心态面对自我职业生涯管理；

◇ 学会做为企业管理者帮助下属进行职业生涯设计。

【培训目标】

◇ 全面了解员工发展与职业生涯管理的最新理念；

◇ 了解职业生涯管理在现实社会中对企业和个人的意义；

◇ 掌握职业生涯设计的思路及方法；

◇ 学会进行正确的员工及个人职业管理；

◇ 掌握企业对员工职业生涯发展的步骤及关键点；

◇ 知道如何在职业生涯实践中快速成长。



【课程大纲】

开 场

前 言 为什么要进行职业生涯规划

第一单元：职业生源规划概述

1、 为什么要做职业生涯规划

2、 职业生源规划的的定义

3、 职业生源规划的作用

第二单元：职业生源规划的分类

1、 职业生涯规划分类（个人与组织）

2、 职业生涯规划的阶段（个人与组织）

3、 影响职业生涯规划的要素（外部与内部）

第三单元：职业生涯规划管理

一、个人职业生涯管理

1、 认识自我

2、 认识职业所处环境（社会环境/行业环境/企业内训环境）

3、 运用SWOT分析职业机会

4、 如何进行职业定位

5、 职何实现职业目标

6、 职业危机的避免——搭建职业规划三角架

二、企业职业生涯管理

1、 企业职业生涯管理的意义

2、 如何帮助员工规划未来

3、 奠基——企业人力资源发展计划

4、 测评——了解你的员工

5、 定位——寻找职业锚

6、 导向——铺设职业发展通道

7、 拓展——职业生涯开发和管理

8、 反馈——实施效果评估

9、 不同类型企业职业生涯规划

【课程呈现】

30%理论+30案例+30%练+10%总结