精益生产实战训练大纲

精益生产实战训练大纲

课程效果

① 了解如何制定最先进行的低成本的生产与控制运作体系!

② 认识如何缩短生产周期，提高企业竞争力！

③ 认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！

④ 尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）！

⑤ 认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本！

⑥ 认识如何运用准时化生产方式提高生产效率！



课程所需时间

2天/12小时



课程大纲

第一章：认识精益生产

1、 应对21世纪挑点战的最佳武器----精益生产　　　　 4、丰田生产方式的构成

2、 丰田生产方式的诞生　　　　　　　　　　　　　　　A:准时制生产的诞生和发展

3、 《改变世界的机器》，神奇的的生产方式，　　　　　 B：自fP化的诞生与发展

惊人的经济效益成果。　　　　　　　　　　　　　　　　 5、丰田公司经营的立足点



第二章：精益生产方式的基本构成和内容

1、精益生产方式的基本理念和目的　　　　　　　　　　　•认识我们身边存在的大量浪费

•基本理念和目的　　　　　　　　　　　　　　　　　　 •改变现场的计划管理从寻找七大浪费开始

•企业计算利润的两种方法　　　　　　　　　　　　　　　A:过多制造的浪费；B:等待的浪费；

•降低产品生产成本的两种方法　　　　　　　　　　　　　C:搬运过程的浪费；D:加工本身的浪费

2、精益生产的目标　　　　　　　　　　　　　　　　　　 E:库存的浪费；　　F:动作的浪费

3、精益生产方式的基本构成　　　　　　　　　　　　　　 G:制造不合格品的浪费

•一大前提，两大支柱　　　　　　　　　　　　　　　　　6、如何区分真效率与假效率

•精益生产方式的体系架构　　　　　　　　　　　　　　　7、现场现物

3、制造技术与生产技术的区别　　　　　　　　　　　　　 •管理人员和技术人员的现场现物

4、 如何运用“5W1H”来解决问题　　　　　　　　　　　　8、目视管理

5、 改变从认识浪费开始　　　　　　　　　　　　　　　 •生产管理揭示板；•标准作业组合表

•寻找问题，发现问题，认识身边的七种浪费　　　　　　 •已发问题揭示台



第三章：精益生产方式的精髓　　　　　第四章：精益生产方式的推进方式

1、 精益生产的核心原则　　　　　　　　　　　　　　　 1、多工程操作（多能工）

•用最终用户的观点确定价值　　　　　　　　　　　　　　2、少人化

•识别每个产品族的价值流　　　　　　　　　　　　　　　3、平准化

•使产品流动起来　　　　　　　　　　　　　　　　　　　4、自动化

•由客户拉动企业的行为　　　　　　　　　　　　　　　　5、变换准备时间

•整个企业趋于尽善尽美　　　　　　　　　　　　　　　　6、品质保证　

2、 通过精益生产可以实现的五个效果　　　　　　　　　　7、看板管理

•生产时间减少90%　　　　　　　　　　　　　　　　　　 8、目视管理

•库存减少90%　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 9、保全与安全

•废品率降低50%　　　　　　　　　　　　　　　　　　

•到达客户手中的缺陷减少50%　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

•与工作有关的伤害降低50%　　　　　　　　　　　　　　　

3、精益生产方式的基础—5S　　　　　　　　　　　　　　　　.　　　　　　　　　　　　　　　　

•整理、整顿、清扫、清洁、素养



第五章：精益生产相关的配套管理体系和模块

1、 认识TQM与TCM

2、 ISO9000等体系与精益生产的关系

3、 精益生产中的人力资源管理

4、 精益生产中物流与供应链管理

5、 精益生产中的全员成本管理

6、 企业文化和团队建设在精益生产中的地位和作用



第六章：如何实现精益生产

1、 进行价值流分析

2、 如何做生产流程分析？

3、 如何做工序间的工程分析？工程分析的作业。动作研究与时间测试案例。

4、 生产流程分析与改进

5、 如何设计节拍生产

6、 标准化作业

7、 TPM是怎样帮助我们实现设备完好无故障停机的？



第七章：精益生产案例分享与交流



参与目的

根据精益思想的原则，寻求降低企业制造成本、缩短开发和制造周期，在实战路径的阐述过程中，通过流畅制造、制造质量、价值流解析、持续改进、组织发展等模块深度解读，形成一套系统、严谨、科学、实用的精益生产管理体系，最终达到增强企业的核心竞争力。

参与对象

总经理、副总经理、生产经理、采购经理、质量经理、技术经理、人事经理、工程技术管理人员、质量管理人员、财务管理人员、采购仓库管理人员、生产管理人员、车间主任、班组长

培训师介绍

王小伟 国内资深工厂管理实战派专家。全球华人讲师五百强之一。目前国内少见的横跨3大类型企业(国营、外资、民营)、七大制造行业（机械、电器、五金、电子、锁具、服饰、炊具）、做过多种企业中高层职务（曾任世界五百强在华企业生产经理、某知名大型民营企业副总裁）、有21年制造型大中型企业真正实战型企业管理专家。



山东管理培训联盟特聘资深讲师、中国企业联合会特聘资深咨询师、高级顾问；国内多家知名咨询培训咨询机构特邀高级培训师、咨询师。



王老师主要工作经历：3年国企、8年外企、10年民企，曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经理、常务副总、副总裁、总经理。



王老师以对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。



王老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。受邀在上海、广州、深圳、南京、重庆、济南、杭州等全国各地城市讲授企业管理课程，深受广大学员的欢迎。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。



王老师对制造型企业的咨询，是国内不多见的能承诺效果的专家，对制造型企业几十年的实战经验，其咨询服务的企业都建立了良好长期合作的关系。



服务过的客户有：广东健力宝、新泰达电子、捷永集团、广东卷烟厂、广西南南铝业、奇瑞汽车、吉利汽车、上海外高桥造船集团、安徽洽洽食品集团、宁波博威集团、温州合兴电子集团、金华地区有群升、超人、正阳、雄泰、今飞、绿源电动车、康超集团、梅花锁业、巨龙管业集团公司；绍兴地区有丰利设备、中益机械等