企业管控体系建设方法与案例

企业管控体系建设方法与案例



课程简介：



为什么有的企业做不大？为什么有的企业做不长？为什么有的企业做大了一放就乱、一抓就死？如何重组企业健康成长的基因，实现健康发展？



七年管理咨询，涉及房地产、电力、装备制造、消费品、服务业、高科技行业，超过30个管理咨询项目，杨钢老师为您破解企业常青的基因、为解构阻碍企业健康成长的核心原因，用管理咨询的方法和流程，用管理咨询项目的操作思路为您展开课程体系，帮助学员掌握科学完善的管控体系，实现基业常青！



讲师简介：

杨钢老师，35岁，管理学研究生，资深人力资源顾问与培训讲师，七年管理咨询经验，历任国内多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位，专注组织设计、人力资源与企业管控领域。杨钢老师曾经为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、组织设计、管控等咨询服务。



课程大纲：



一、关于企业管控需要澄清的一些概念：



1、什么是企业管控：



2、集团管控与企业管控的区别：



3、企业管控的目的：



二、企业常见管控问题与案例：



1、企业常见运营管理问题一览：



2、企业管控失灵的经典案例：



3、企业管控体系的核心构成：



三、不同企业对管控体系的选择：



1、不同阶段的企业所需管控的重点：



2、各行业企业的管控重点：



3、企业通常从何处着手建立管控体系：



四、企业管控体系建立常用方法与操作细则：



1、组织管控体系操作方法：



2、制度管控体系操作方法：



3、流程管控体系操作方法：



4、权限管控体系操作方法：



5、人力资源管控体系操作方法：



6、企业文化管控体系操作方法：



7、信息管控体系操作方法：



课时安排：

两天时间，共计12个课时，每天上午9点至12点，下午2点至5点半，包括上午下午各一次的茶歇，包括每天1个小时的互动交流。