战略管理

《企业战略管理》

【课程背景】



《企业战略管理》是工商管理专业的核心主干课程之一。战略管理是有关企业长期稳定

发展的重大问题，本课程立足于培养学生的战略性思维，从战略管理的基础、战略形成

、战略实施几个方面，介绍了企业战略管理内涵、内外部环境分析、竞争战略、公司战

略、战略实施与变革等内容。



【教学目标】



通过本课程的学习，力求使学生掌握战略管理的基本理论、分析工具和方法，学会从

战略的角度思考问题，深化对管理的认识。 



【课程性质】



《企业战略管理》是一门专业课，是工商管理学科的综合性课程。 



教材：《战略管理》，朱伟民、李玉辉、牛树海主编，东北财经大学出版社。



【课程大纲】



　第１ 章　战略管理概论／

开篇案例　创新驱动苹果／

１　战略与战略管理／

２　企业战略管理的层次和过程／

３　企业使命和目标／

４　战略管理者和利益相关者／

５　企业战略管理的发展演化／

第２ 章　外部环境分析　／

开篇案例　抓单身商机———专科生卖热“光棍Ｔ 恤” ／ ３０

１　宏观环境分析／

２　产业和竞争环境分析／

第３ 章　内部条件分析／

开篇案例　美国西南航空公司———无形资源打造强大的竞争力／

１　企业资源和能力／



２　价值链分析／

３　业务组合分析／

４　ＳＷＯＴ 分析／

第４ 章　业务层战略／

开篇案例　丰田的成本领先战略／

１　一般竞争战略／

２　动态竞争战略／

３　竞争战略与产业环境／

第５ 章　公司层战略／

开篇案例　雅戈尔的纵向一体化／

１　公司战略概论／

２　密集型战略／

３　一体化战略／

４　多元化战略／

第６ 章　国际化战略／

开篇案例　海尔的国际化战略／

１　国际化战略概述／

２　国际化战略选择／

３　国际化战略决策／

４　企业国际化经营的挑战／

第７ 章　合作战略／

开篇案例　吉利收购沃尔沃／

１　并购战略／

２　战略联盟／

第８ 章　战略实施与变革／

开篇案例　沃尔玛的战略实施／

１　治理结构与战略实施／

２　组织结构与战略实施／

３　企业文化与战略实施／

４　战略实施中的控制／

５　战略变革／

综合案例： 南方报业传媒集团的聚合战略模式／ １８