《巅峰对决-战略管理与经营决策沙盘》

巅峰对决

——管理与经营沙盘模拟课程介绍





【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的经营为培训的核心，从选人

、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公

司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定

、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的

关键要素，自然地再现了商业竞争中的各种可控与不可控因素。



【模拟场景】《巅峰对决-

管理与经营沙盘》通过沙盘经营过程中高瞻远瞩、统揽全局、全身心参与的模拟演练，学

员的系统思考能力、全局意识和科学管理水平都会得到大幅提升。更新管理者的管理系

统经营模式，提升管理者的系统经营与优化思维格局。

【课程目标】

目标1：获得极其宝贵的企业系统经营与团队管理实践经验；

目标2：纠正狭隘的部门意识，打通职能竖井，铲除沟通壁垒；

目标3：通过现场案例，认识部门间相互支持的重要性，真正理解组织效率提升的来龙去

脉；

目标4：对企业内部价值链进行全面分析，深刻揭示企业竞争力的来源；

目标5：拓宽管理者视角，走出部门意识的局限，使管理者的思维格局得到实质性的提升

；

【培训对象】总经理、中高层、 各部门核心人员



【培训形式】课程采用类似沙盘模式进行呈现；在课程中的每个环节，均由讲师带领学

员进行现场模拟





【课程大纲】





破冰



第一章节：系统经营与团队管理



第二章节：沙盘体验



第一部分：公司组建



第二部分：角色分工



第三部分：理解规则



第四部分：团队讨论



一、团队分工与协作

1、团队制定共同协作企业目标与发展规划

2、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略

3、根据发展需要建立内部协作机制

4、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性

二、经营决策

1.演练供、产、销各经营环节的有效衔接和人、财、物资源的科学配置决策

2.学习制定产品开发计划、固定资产投资计划、生产计划、市场开拓计划

3.利用期末总结，进行经营反思，认清管理者对决策的误解

4.在不断实践和运用中解析理性决策程序

5.总结模拟公司频繁发生的重大决策误区

三、管理与成本及库存控制

1.计划的设置

2.投资决策分析

3.管理及采购管理策略设计

4.成本控制

5.采购策略的设计

四、全面计划预算管理

1.企业如何制定财务预算-现金流控制策略

2.如何制定销售计划和市场投入

3.如何根据市场分析和销售计划，制定安排计划和采购计划

4.如何进行高效益的融资管理

■头脑风暴：如何理解“预则立，不预则废”的管理思想

五、运营管理者的人力资源管理

1.如何安排各个管理岗位的职能

2.如何对各个岗位进行业绩衡量及评估

3.理解“岗位胜任符合度”的度量思想

■头脑风暴：如何更有效地监控各个岗位的绩效  

六、课程点评

1.培训学员实际训练数据分析

2.综合理解局部管理与整体效益的关系

3.优胜企业与失败企业的关键差异

第五部分：检验结果



第六部分：分享收获



第三章节：战略经营能力*组织能力=企业的成功

• 战略经营能力

• 组织能力

• 复盘工具

• 复盘四步法

第四章节：课程总结

✓ 课程内容回顾与总结



✓ 问题和解答



✓ 个人行动计划及分享





【已有行业客户·部分】





阿克苏贝尔集团 北京水务局 中粮集团



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【课程准备】





















1，该课程为室内体验式互动模拟课程。

2，全部学员分为4－6个人为小组，每个小组模拟一家企业，每三组为一个大市场环境，

故教室内需要放置3－6-9-12张桌子，桌子四周坐学员，桌子台面应为平面。

3，还需准备一张桌子用于助教老师，放置在教室后面或旁观都可。

4，课程需要投影仪一台，移动麦克风两把，白板一张即可。

5教室、课桌、投影仪、麦克风、白板教学用的课件、学员手册、工具报表、教具等

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