《MBT性格认知与领导力提升》

MBTI性格认知与领导力提升



一、课程背景



MBTI性格认知，英文全称为Myers Briggs Type

Indicator，MBTI理论基础来源于著名心理学家卡尔·荣格关于心理类型的划分，是国际

最为流行的职业人格评估工具，MBTI是一种迫选型、自我报告式的性格评估测试，用以

衡量和描述人们在获取信息、作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型，

主要应用于职业发展、团队搭建和领导力提升等方面，是目前国际上应用较广的人才甄

别和人才培养工具，在世界五百强中，超过80%的企业有MBTI的应用经验。



二、课程目标：



本培训为学员提供了一个系统性的理论框架和操练平台，从自我认知着手，系统性地

帮助学员认识自我和他人，消除对他人的误解，树立自信以及对别人的理解等重要理念

，并在此基础上，结合大量的体验活动和案例讨论，帮助学员识别自己的管理风格和员

工的个性倾向，从而更好调整自己的管理风格，提升管理的柔性；同时，能根据不同员

工的特点知人善任，并灵活沟通，提升团队的凝聚力和绩效水平。



三、学员收益：

培训结束后，学员将能够：

■

了解自己的性格特征和管理风格，以及与之俱来的优势和薄弱方面；





■ 理解人与人之间的差异，提升对他人言行和情绪的敏感度；

■

识别员工的不同个性，处理沟通中的风格差异，并调整团队合作及沟

通方式。



四、培训方式：

理论讲解、活动体验、案例讨论等



五、培训时间：

一天



六、课程大纲：



1. 性格特征与领导力

➢ 破冰活动

➢ 领导力的定义

➢ 领导力与个性

2. 自我认知

➢ 建立由内而外的自信

➢ MBTI®施测和解释

➢ 风格与行为模式 – 优势与不足之处

➢ 自我接受

3. 驾驭人际差异和领导力提升

➢ E&I 之间的沟通

讨论分享：接受——认识到人际间的差异，扩展宽容度

➢ S&N：我们在观察同一事物吗？

讨论分享：尊重——团队合作的基础

➢ T&F：决策时的争执

讨论分享：理解和同感——你成功的一半

➢ J&P： 你害怕失控吗？

讨论分享：规则与灵活的平衡

4. 由内向外的领导力

➢ 改变别人，还是改变自己？

➢ 视频：转向舵

➢ 领导者盲区：卡普曼三角

➢ 正念领导力提升的方法和原则









备注：由于是给高管团队做培训，建议购买MBTI正版问卷（含解读说明手册），每套

大约400左右。进行正版问卷测试，更有助于管理者更好认知自我。

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