《创•赢客户金字塔工程（产能提升）（1~2天）》

课程名称： 《创•赢客户金字塔工程（产能提升）》



主讲： 王铁勇老师 6-12课时

课程背景：

通过对业务指标达成逻辑的解析，经营端管理端各项抓手落地、营销企划的推动动作

着手，帮助受训人员理解并掌握，如何既冲刺短期任务同时又兼顾可持续的长期发展，

搭建创·赢客户的金字塔模型。





课程大纲/要点：

一、创·赢客户金字塔架构及产能提升逻辑

1、创·赢客户金字塔架构

2、产能提升逻辑

➢ 网点经营

← 客户经营体系

← 网点管理体系

➢ 管理推动

← 企划

← 督导

← 激励

3、网点经营两大体系

➢ 客户经营体系

➢ 网点管理体系



二、创·赢客户金字塔抓手解析

1、经营端十大抓手

➢ 防流失抓手

➢ 存量客户提升抓手

➢ 资源整合抓手

➢ 定向挖转抓手

➢ 社区开发抓手

➢ 种养殖客户开发抓手

➢ 客户共赢抓手

➢ 平台搭建抓手

➢ 大项目营销抓手

➢ 外出务工抓手

2、管理端五大抓手

➢ 组织推动抓手

➢ 队伍建设抓手

➢ 督导管控抓手

➢ 激励拉动抓手

➢ 信息反馈抓手

三、产能提升策略制定及个性化落地

1、 一点一策、一区（县）一策、一市一策的实现路径

➢ 资源盘点

➢ SWOT分析

➢ 目标与抓手关联

➢ 抓手匹配活动及个性化实施



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