《沙漠掘金－从目标到执行沙盘模拟》课程大纲

体验式培训：沙漠掘金

——从目标到执行沙盘模拟

讲师：隋海涛

课程大纲

【课程背景】

组织的目标能否实现，主要关注两个方面的问题：一是目标的制定与管理是否科学；二是组织执行效能是否得到释放。然而从目标的制定到执行落地的整个过程中有一个“变量”始终存在，就是“人”，就是“团队”，也是最难管理的内容。因此，管理者常常面临以下困惑：

为什么看似明确的战略和目标总是无法实现？

为什么制定了制度、流程、规范却无法保障执行？

为什么执行的结果总有偏差？

《从目标到执行沙盘模拟》课程通过沙盘隐喻，让学员在活动推演过程中认识团队目标达成的重要性，关注个人目标，结合团队目标，合理规划资源、时间、精力，谋定而后动，把注意力聚焦在团队目标的行为落地与绩效达成。通过沙盘推演和工具演练，引导学员深入探讨是什么因素在影响着目标的达成，引发学员思考－我们真的有目标吗？让学员意识到自身思维盲点，关注目标落地，掌握高效执行的原则与方法，促进组织目标达成。

【课程形式】

体验式培训。以情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、决策、行动导致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。

【课程特点】

本培训课程让学员深入启发学习，完全不同于传统培训项目。除了需要课堂小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出团队内部存在的根本问题，并试图找出相应的解决方法，是一种高度深入体验的课程。

本课程的主要特点如下：

在快乐中学习

在演练中学习

在竞争中学习

在错误中学习

在改进中学习

【课程收益】

引导学员发现自身问题，并进行改进提高

促进学员锁定目标，掌握团队目标的设定与团队协同达成的意义

能够克服团队协作的障碍，建立高效沟通机制

培养学员尽职尽责、精益求精、追求卓越的理念

【授课时间】

1天，（6小时），本项目的升级版为2天，增加了复盘和小组分享环节。

【人数要求】

最多不超过64人，分8组，每组8人，最佳组数为6组，每组6-8人。

【沙盘介绍】

2667000197485参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。

有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

00参训学员分组组成掘金小队之后，每队都会得到相同的预备金，用于购买水、食物、指南针、帐篷等物资组成沙漠探险队，然后从大本营出发，深入沙漠深处的大山挖掘黄金，途中需要穿越沙漠、村庄、绿洲或者王陵，同时面临晴天、高温、沙风暴等复杂天气的考验。

有的能够胜利归来，有的可能魂归沙漠。一切都在于各掘金小队的选择……

13144518478500【课程安排】

时间

主题

主要内容

09:00-09:30

破冰分组

沙盘学习介绍、课程学习要点

09:30-09:50

团队组建

探险团队组建、成员分工、领取物料

09:50-10:30

规则讲解

沙盘规则讲解、胜负标准讲解

10:30-11:10

团队队决策

路线、计划与资源配置的讨论与决策

11:10-12:00

沙盘体验

第1-7天掘金之旅

12:00-14:00

午休

14:00-14:10

小队讨论与总结

目前的问题在哪里？改进方法是什么？

14:10-15:10

沙盘体验

第8-25天掘金之旅

15:10-15:40

团队沙盘反思

业绩盘点

团队成员反思：

目标设定情况总结、目标达成情况总结、

职责履行情况总结、团队执行情况总结等

学员自评

学员分享

15:40-16:50

沙盘改进

讲师分享

16:50-17:00

团队总结

为获胜小队颁奖

【讲师分享大纲】

第一单元：目标管理

什么是团队目标

思考：是什么影响了目标的实现？

团队目标是如何产生的？

目标设定的原则

目标达成的关键要素

企业管理的本质：实现目标

第二单元：执行与过程控制

执行的定义

制约执行的因素

执行的两个关键

有结果等于执行吗？

责任稀释定律

团队执行力模型

过程控制的难点是？

管理者执行中的七个问题

总结回顾：531落地实践