《目标管理与计划执行》

《目标管理与计划执行》课程方案

主讲：黄志伟



【课程收益】

1、掌握目标管理与计划执行的目的和意义；

2、掌握目标制定与分解的方法和技巧，制定合理的目标；

3、掌握计划制定的方法和技巧，制定有效计划；

4、掌握年度经营计划制定的方法和技巧，制定优质的年度经营计划；

5、掌握目标管理、计划执行及工作复盘的方法和技巧，改善工作效率和效果；

6、掌握召开月度经营分析会的方法和技巧，提升会议的质量；

7、提升目标管理与计划执行的能力。



【课程对象】

各级人员。



【课程时间】

1天，共6小时。



【授课方式】

互动讲授+案例分析+视频分析+情景模拟+课堂演练+小组讨论+游戏



【课程大纲】

第一节 没有目标，一事无成－为何要实施目标管理

1、先有工作还是先有目标？

2、工作的本质是对结果负责

• 养成对结果负责的三种意识

3、目标管理的作用

• 明确个人和部门的责、权、利

• 个人目标、团体目标和企业目标融为一体

• 提高管理者的领导水平和员工素质

。。。。。。

4、必须制定的三个目标



第二节 分配任务，分担责任－如何制定与分解目标

1、目标制定的依据

• 战略规划，员工建议，市场情况。。。。。。

2、制定目标的PE-SMART原则

• 正面的，整体平衡的，明确的，可衡量的。。。。。。

3、建立使命愿景及战略目标

• 我是谁？我将去向何方？

• 战略目标的分解：平衡记分卡（BSC）

4、制定目标的步骤

• 正确理解公司整体的目标

• 并向下属进行传达

• 制订符合PE-SMART原则的目标

。。。。。。

5、目标的制定与分解

• 数量化：目标项目+达成标准

• 具体化：目标项目+时间化

• 目标制定分解的工具：剥洋葱

• 目标制定分解的工具：6W3H

• 目标制定分解的工具：树型图

6、OKR：目标管理的利器

• OKR是什么

• 如何制定OKR

• OKR落地的CRAFT五步法



第三节 不仅画饼，还要落实－如何制定有效计划

1、计划的要素5W2H

• 做什么、为什么、何时做。。。。。。

2、计划的三大类型

• 按时间分、按层级分、按内容分

3、制定计划的流程

• 预测评估，确定目标，拟定方案。。。。。。

4、责任分配矩阵RACI

•

谁负责（Responsible），谁批准（Accountable），咨询谁（Consulted），通知谁

（Informed）

5、制定计划的四个技巧

• 充分讨论，实事求是，适度冗余，数据图表

• 优先矩阵及帕累托法则

6、制定年度经营计划

• 年度经营计划的内容

• 制定年度经营计划的六个步骤



第四节 你不但知道，更要做到－有效管理目标执行计划

1、目标实现的六个方法

• 小步快跑，参与感，绩效考核。。。。。。

2、绩效考核的三个关键因素

• 结果指标和过程指标并重，指标数量不应过多，考核数据较易获得

3、问责制的三个关键因素

• 事先约定，客观评价，及时问责

4、召开高效的月度经营分析会

• 月度经营分析会的流程

• 月度经营分析会成功的关键点

5、计划执行的五个技巧

• 合理配置资源，设置关键点，跟踪预警。。。。。。

6、工作计划与执行的工具PDCA

• 计划、实施、检查、改进

7、工作复盘的方法与技巧

• 工作复盘的四个步骤

• 工作复盘的周期

• 工作复盘的两大收益

8、让执行成为习惯

• 执行没有借口

• 将简单的事做到最好