《从计划到执行》

从计划到执行

讲师：隋海涛

课 程 纲 要

【课程名称】《从计划到执行》

【课程背景】

企业在目标设定后，便开始努力的去实现目标。但在目标的实现过程中却频频受阻，究其原因，主要集中在计划的制定和执行层面上。于是，经常出现如下现象：

说干就干，缺乏科学的计划；

变化总比计划快；

不知道如何科学的分解工作；

在计划中缺乏对风险的评估及把握；

缺少行之有效的计划管理工具；

一味强调员工的执行力，忽视了组织执行系统的打造；

自上而下，只知道要去执行，不知道如何执行。

本课程旨在通过案例分析与讨论，结合大量的实操，使各级管理人员掌握从计划制定至落地执行的全过程，帮助企业最终实现目标。

【课程收益】

了解计划的概念及重要性，掌握工作分解的步骤

学会计划管理工具，能够依据五要素制定计划

了解企业执行力不佳的原因，掌握打造组织执行系列的六大方面

【课程对象】

企业基、中层管理者

【授课方式】

理论讲解+小组演练+案例分析＋视频分析

【课程时长】

1天 6小时\天

课程大纲

第一讲 目标实现的关键：计划

计划vs变化

讨论：什么是计划？

计划的重要性

为什么不做计划

工作分解的核心步骤

分解结构

关键路径

任务列表

时间进度

计划制定的要素有哪些？

计划管理工具

第二讲 目标落地的关键：执行

什么是执行？

思考：影响执行的因素有哪些？

执行的两个关键

责任逻辑

结果导向

管理者执行中的七个问题

组织执行系统的构成

目标明确：执行什么

流程清晰：如何执行

标准量化：执行到什么程度

能力发展：有执行的技能

意愿提升：有动力去执行

制度建立：执行的奖与罚

文化建设：从行为到习惯