《管理创新》

《管理创新》

主讲：郭音

【课程背景】：

通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，

针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的

欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性

强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略

启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的

剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践和研究的基础

上，提炼出一套极具逻辑性的《管理创新》的课程。





【课程价值】：1、管理挑战与管理创新

2、管理创新的方法与原则

3、管理创新的工具与应用





【课程名称】：《管理创新》

【课程对象】： 公开课、内训

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1—2天，6小时/天



【课程大纲】

一、管理挑战与管理创新

• 什么是管理创新 ⎨⎨⎨

• 如何落实管理创新 ⎨⎨⎨

• 导致管理创新失败的8大关键原因 ⎨⎨⎨

• 管理创新成功的6个必备条件 ⎨⎨⎨

• 企业外部面临的3大挑战

• 企业内部面临的5大挑战

• 管理创新的路径图

案例解析：上市公司60亿失败启示／哥伦布失败启示／福耀玻璃发展启示

BMW发展启示／桂盟链条发展启示／华为／等等





二、管理创新的方法与原则

• 管理创新的5大原则 ⎨⎨⎨

一）管理创新原则1：破立原则

二）管理创新原则2：客户原则

三）管理创新原则3：痛点原则

四）管理创新原则4：利他原则

五）管理创新原则5：平台原则

• 管理创新实施5大方法 ⎨⎨⎨

• 管理创新立项与实施规划 ⎨⎨⎨

• 管理创新团队必备的核心能力 ⎨⎨⎨

案例解析：小米／医药企业／e袋洗／找钢网／日本航空／孩子培养等等

三、管理创新工具与应用

• 管理创新工具一：JPS ⎨⎨⎨

• 管理创新工具二：创新画布 ⎨⎨⎨

• 管理创新工具三：管理创新负面清单 ⎨⎨⎨

课程研讨1：公司管理当前面临最核心挑战？

课程研讨2：客户最重要的痛点和未被满足的需求？

课程研讨3：实景案例现场设计？





课程总结[pic]