《从战略到执行》

《从战略到执行》

主讲：郭音

【课程背景】：

通过对中美两国企业的对比研究，老师结合自身近十年从事投资业务的经验与心得，

针对当前中国企业面临的最具挑战的难题，开发了本次课程；本课程的讲授深受学员的

欢迎和高度评价；本课程的显著特点：“课程实战、案例丰富、逻辑性强”。课程实战性

强：所讲内容能够在学员内心深处引发强烈共鸣，并且能够给学员带来务实落地的战略

启发和指导；案例丰富：本课程的讲授会采用大量的实景案例，尤其是失败企业案例的

剖析与复盘，让学员的学习领悟更加深入透彻；逻辑性强：基于大量实践和研究的基础

上，提炼出一套极具逻辑性的《从战略到执行》课程。





【课程价值】：1、战略视角

2、战略拆解方法与策略

3、战略执行工具与应用





【课程名称】：《从战略到执行》

【课程对象】： 公开课、内训

【授课方式】： 案例剖析＋系统方法＋工具应用

【课程时长】： 1—2天，6小时/天



【课程大纲】

一、战略视角

• 战略执行的起点：战略

• 战略执行的关键挑战1：战略不清晰 ⎨⎨⎨

• 战略执行的关键挑战2：不同人对战略的理解差异巨大 ⎨⎨⎨

• 战略执行的关键挑战3: 却少有效的战略拆解工具 ⎨⎨⎨

• 战略执行成功5个步骤 ⎨⎨⎨

• 战略执行成功6大关键要素 ⎨⎨⎨

• 战略执行的逻辑框架图 ⎨⎨⎨

案例解析：IBM转型启示／百年柯达衰亡警示／上市公司60亿亏损启示／等

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二、战略拆解方法与策略

• 战略拆解的关键原则：聚焦原则

• 公司的战略定位是什么 ⎨⎨⎨

• 战略视角回答问题：一定不做的事情是什么 ⎨⎨⎨

• 战略拆解第一步：系统分析公司内外部环境 ⎨⎨⎨

• 战略拆解第二步：基于战略萃取5个战略要点 ⎨⎨⎨

• 战略拆解第三步：每个战略要点再次拆解 ⎨⎨⎨

• 战略拆解第四步：在拆解层再次形成统一认知 ⎨⎨⎨

• 战略拆解第五步：设定里程碑，绘制完成任务路线图 ⎨⎨⎨

• 战略执行的3大关键能力：领导力、团队灵活性、危机感

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三、战略执行的工具与应用

• 经典工具1：战略负面清单 ⎨⎨⎨

• 经典工具2：战略拆解矩阵 ⎨⎨⎨

• 经典工具3：JPS ⎨⎨⎨

课程研讨1：一定不做的事情是什么／公司战略定位是什么

课程研讨2：公司最重要的5个战略要点是什么

课程研讨3：战略要点的里程碑计划制定





课程总结[pic]