岗位评估与薪酬管理培训课程

岗位评估与薪酬管理培训课程

学员对象:企业主管 、总经理 部门经理

培训目的:1.掌握如何设计并撰写岗位说明书；

了解并掌握3-p模式；

掌握岗位分析的原则和注意事项；

掌握汇报及联络关系的确立；

了解岗位设定与薪酬体系的建立

了解企业战略目标与薪酬的关系

掌握薪酬体系的制定步骤与要素

掌握员工价值评价体系与原则

培训内容: 1. 概述

2. 工作分析与岗位说明书的撰写

3. 持股模式中的不同的管理理念

介绍3-p模式

岗位分析的3大原则

岗位分析的注意事项

如何设计职位说明书

汇报及联络关系的确立

如何确立工作性质与范围

练习：撰写职位说明书 （提供模版）

如何进行有效的人员招聘做到使才是岗

招聘职位的职责确定

甄选与合格人选的衡量标准

衡量标准的制定与注意事项

练习：招聘岗位说明书（参考模版与案例分享）

岗位设定与薪酬体系的建立

存在的问题与困惑的分析

企业战略目标与薪酬的关系（案例分析）

薪酬的水平策略与结构策略（案例分析）

企业中的3种人与薪酬回报

薪酬模式分析

确定要素

付酬依据

不同公司付酬形势分析

企业文化与薪酬体系设计

薪酬调查的操作流程

薪酬体系的制定步骤与要素

员工价值评价体系与原则

总结

培训方法:讲解，游戏、角色扮演，小组研讨

培训时间:2天

每班人数:20人

培训语言:中文