中层干部核心管理技能提升（体验式）

《核心管理技能提升训练课程》

主讲：田淼

课程背景：

本课程是专门为国内中层管理人员开发课程，并做了本土化案例及工具改造与植入，

以很强的实用性和可操作性特点，得到数百位经理人的高度认同。《核心管理技能提升训

练课程》每项内容都是针对最精华的实战性管理技能来进行，为每一位管理者提供切实可

行的行动方案。通过富有趣味和说服力的商务事例，让学员“一针见血”的快速掌握实战

重点，达到通过管理带领他人完成工作的目的，让您更容易结合自身的工作特点进行实

际操作，说服员工、带领员工，并最终成为这些员工的榜样。这些都是《核心管理技能提

升训练课程》的设计精神。

培训收益:

• 学习和掌握经理人管理者核心的管理知识和工作内容

• 学习和掌握经理人管理者应知应会的管理基本知识和工作内容

• 学习和掌握通用的管理方法和工作思路、思维方法和工具

• 掌握企业管理者各个职责模块的要求和内容

• 全面学习和掌握职业经理人管理能力、素质和技能要求

课程特色：

• 权威性：浓缩经典精典中层管理教材精华教义;

• 成熟性：历经百余场次的成熟课程;

• 实战性：引用老师十余年实践案例;

• 实用性：观点理念工具方法，道术兼修、渔鱼并授、学以致用;

• 实效性：在讲授中思辨、在讨论中感悟、在演练中掌握！

• 丰富多彩的课程方式：案例讨论、情景模拟、互动游戏、视频分亨、管理故事。

•

轻松愉快的课堂气氛：有深度的幽默、有思想的风趣，在欢笑中会意，在轻松中提升。





课程大纲：

第一单元：通过他人完成工作

1. 案例剖析（Attention on Interest）

• 案例：技术骨干与技术部主任的身份转换

• 案例：沉船求生

2. 追本溯源（Search）

• 管理者三项核心管理任务

• 管理者的不同角色

• 部门经理的宣誓词

3. 工具与步骤（Action）

• 盖洛普Q12

• 果因分析法

4. 分享演练（Share）

• 情景测试：管理金字塔及分享

• 情景测试：领导给我一个任务，个人觉得有问题，应该怎么办？

第二单元：说服他人完成工作

1. 案例剖析（Attention on Interest）

• 案例：下属被留住的诀窍

• 案例：培训经理的两位助理

• 案例：一次没有结果的会议

2. 追本溯源（Search）

• 有效沟通要领

• 情绪与沟通

3. 工具与步骤（Action）

• 有效管理沟通的三步骤五策略

• 请上级、下级、平级主动做事的技巧

• 会议管理落实有效手段

• 客体沟通导向

4. 分享演练（Share）

• 体验：双人沟通体验

• 体验：好就大声说出来

• 情景任务：部门工作晨会

第三单元：带领他人完成工作

1. 案例剖析（Attention on Interest）

• 情景互动：领导与下属

• 案例：志同道合与同流合污

2. 追本溯源（Search）

• 团队内部建设信任原则

• 和谐团队的基本特征

• 团队管理的目标与方法

3. 工具与步骤（Action）

• 团队管理要素模型

• 5P管理要素法

• 8D团队法

4. 分享演练（Share）

• 模拟测试：七星拍练习

• 场景演练：谁是最强制造生产厂？

第四单元： 成为他人完成工作的榜样

1. 案例剖析（Attention on Interest）

• 案例分析：李嘉诚的一顿晚饭

• 案例分析：“老干部”遇到的新问题

2. 追本溯源（Search）

• 驱动力与胜任力

• 保持与企业相同的价值观

• 终身学习的理念及学习的方法

3. 工具与步骤（Action）

• 目标达成七步法

• 管理的核心问题-目标与计划管理、工作部署

• 28定律（帕累托原理）

4. 分享演练（Share）

• 诊断测试：你是你下属的榜样吗？

• 体验练习：管理七巧板