企业战略模块沙盘课程

企业战略模块沙盘课程大纲

 

【课程目的】

通过本次沙盘实战，使学员了解企业管理决策及财务管理决策的基本思想及流程，全面提高学员发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现企业战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采集、设备投资与改造、财务预算与管理等企业管理决策内容的全面认识与掌握。

【课程对象】

企业中高层管理人员

【课程时间安排】

培训时间为两天。具体时间按排为：

第一节：企业财务管理模拟沙盘实践课程介绍

第二节：企业财务管理模拟沙盘实践规则说明

第三节：企业财务管理模拟讲解

第四节：各组成员第一年模拟经营

各团队CEO总结

第五节：各组成员第二年模拟经营

各团队CEO总结

第六节：各组成员第三年模拟经营

第七节：各组成员第四年模拟经营

各团队CEO总结

第八节：各组成员第五年模拟经营（

各团队CEO总结

第九节：各组成员第六年模拟经营

第十节: 各组CEO模拟经营总结讨论

【课程内容及步骤】

一、课程内容

1、整体战略：

评估内部资源与外部环境，制定长、中短期策略 ，学习中短期与长期战略之间的关系；了解竞争优势的来源，学习塑造竞争优势的策略。

2、产品战略：

产品组合决策、新产品研发规划决策；产能规模的扩张或紧缩决策；通过产品和市场战略配套保持长期足够大的赢利空间；学习如何使研发投入产出最大化的策略。

3、市场战略：

市场定位与产品组合决策；新市场开发规划决策；学习让市场投入产出最大化的策略；市场投入扩张或收缩策略；领袖策略和跟随策略的选择；学习收集和使用商业情报。

4、财务管理和资本战略：

根据需要和资金成本确定最佳融资策略；固定资产投资或清偿决策；学习降低内部费用的策略；透彻理解主要财务指标的现实指导意义；建立利润中心概念和依据财务表现制定经营和管理决策。

二、课程步骤

1、企业经营决策管理团队的建立

2、企业经营决策基本数据准备

3、企业经营决策实践活动开展

4、企业经营决策效果评价

5、企业经营决策自我行为评价

【课程要求】

1、按时参加课程学习；

2、遵守课程的各项规章制度；

3、具有诚实的企业模拟经营行为；

4、组建合理的企业模拟决策实战团队。