课程背景：
讲师将介绍国内外优秀的大型企业在干部管理方面的成功案例和管理工具，同时结合在企业和咨询中的实际操作、实际案例和实效经验进行咨询式培训，加速干部管理科学化和职业化进程。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：人力资源部管理者、干部部管理者、中高层管理者等
课程形式：讲师采用动态学习法和咨询式培训、案例研讨、以案说法，学员演讲、课堂模拟、群策群力、管理工具等
课程大纲
第一讲 集团人力资源管控的重要性及与人力资源战略的关系
引言 集团人力资源管控的主旨
- 集团面临的人力资源核心问题与挑战
- 怎样搭建集团人力资源管控体系
- 人力资源战略如何支撑集团整体战略
- 人力资源战略是集团发展的动力源
- 集团人力资源战略的挑战
- 集团人力资源战略与人力资源管控的关系
第二讲 集团人力资源管控的内涵、问题与挑战
引言 集团运作的大变革
- 集团管控三个维度的延伸
- 集团人力资源管控的内涵
- 集团人力资源管控沿袭单体公司思维的表现与危害
- 集团人力资源管控常见问题与解决之道
- 集团人力资源管控面临的挑战
第三讲 集团人力资源管控职能定位与管控模式设计
- 集团人力资源战略的三个层次
- 人力资源管控职能模块及其定位
- 集团总部人力资源部门的定位
- 集团总部职能建设
- 人力资源管控模式设计黄金法则
案例分析：某大型国企人力资源管控
第四讲 集团人力资源管控体系建设
- 集团人力资源管理的功能漏洞
- 人力资源功能漏洞的解决思路
- 集团人力资源管控体系建设要点
- 集团人力资源管控体系建设步骤
- 集团人力资源管控的学习与研究
案例分析：华为的人力资源管控体系案例
第五讲 集团人力资源管控组织建设
- 人力资源管控组织建设的要点
- 集团总部职能改造
- 集团总部组织改造
- 集团下属公司改造
第六讲 基于战略的集团人力资源规划
- 集团人力资源规划基本前提
- 集团人力资源规划功能定位
- 集团人力资源规划内容特征
- 集团人力资源规划核心要点
- 如何做好集团人力资源规划
- 基于战略的人力资源 规划流程
第七讲 如何做好集团外派人员管理
- 集团外派机制失效的根源
- 高效能外派机制的保障措施
- 多层次外派人员管控
第八讲 集团多层级继任管理体系
- 集团继任计划实施难题
- 集团继任计划实施步骤
- 集团继任计划实施的注意事项
- IBM长板凳继任计划
第九讲 集团如何建设战略性培训体系
- 集团培训体系的实质
- 集团培训规划
- 集团培训管理
- 集团内部管理学院
- 海信的培训体系案例
第十讲 集团薪酬管理体系设计
引言：薪酬的内涵
- 如何正确理解集团薪酬设计
- 集团薪酬体系设计要点
- 在板块公平基础上设计薪酬体系
- 薪酬体系设计要促成板块战略协同
- 海尔的薪酬管理案例
第十一讲 集团如何做好战略性绩效管理
引言：绩效管理的通病
- 集团战略性绩效管理
- 公司层面绩效管理
- 个人层面绩效管理
- 个人层面绩效与公司层面绩效的关系
- 集团绩效管理的核心
- 评价子公司业绩的三大工具
第十二讲 构建集团多层次战略性绩效管理体系
- 集团绩效考核的管控原则
- 集团绩效考核管控流程
- 围绕战略健全集团绩效管理体系
- 通过绩效沟通强化集团职能管理
- 激励下属公司成为集团战略实践者
第十三讲 集团人力资源管控环境建设
- 集团人力资源管控信息化平台搭建
- 集团人力资源管控文化建设
- 集团人力资源管控制度体系建设
- 集团人力资源管控核心思维
课程总结和评估
课程将根据客户需求，进行适当地调整
