《管理者的角色认知》

【课程大纲】

一、管理者的角色领悟                                                  

1、管理者的管理实质

2、管理者成长路线图

思考互动：管理者四个层级的障碍线在哪里？

二、管理者的心智模式

1、管理者的分析定位

2、管理者的舞台剧本

思考互动：你的未来1358年目标设计

三、管理者的职业心态

1、管理者的追求定向

2、管理者的动力动能

3、管理者的自律范畴

Mini案例：千王之王

4、管理者的合作模式

5、管理者的绩效追求

思考互动：现阶段你的追求动向如何调整？

四、管理者的职业素能

1、管理者的情绪管理

2、管理者的计划管理

3、管理者的冲突管理

4、管理者的角色管理

迷你案例：作为下属的管理者误区

迷你案例：作为下属的管理者误区2

迷你案例：作为上司的管理者

5、管理者的情境管理

6、情境管理的四种类型

7、情境领导与员工成熟度的关系

思考互动：不同类型的员工该如何使用你的情境管理手段？

五、管理者的管理特质

1、冲突的根源是什么？

2、价值观的冲突源自哪里

3、常胜团队的职场**职业搭档

测试：六种管理特质