跨文化团队管理

跨文化团队管理

25717570485课程背景：团队国际化程度越来越高，如何管理跨文化团队成为领导者必须面对的课题。跨文化团队的绩效很难居于中游，往往是绩效极高或绩效极差。了解跨文化团队管理的要诀，对现有团队进行合理的分析，制定团队管理的策略，并付诸行动是本课程的主旨。

0课程背景：团队国际化程度越来越高，如何管理跨文化团队成为领导者必须面对的课题。跨文化团队的绩效很难居于中游，往往是绩效极高或绩效极差。了解跨文化团队管理的要诀，对现有团队进行合理的分析，制定团队管理的策略，并付诸行动是本课程的主旨。

032385025717596520课程目标：

了解跨文化团队

掌握跨文化团队管理的工具

有效管理跨文化团队

0课程目标：

了解跨文化团队

掌握跨文化团队管理的工具

有效管理跨文化团队

0114300131445025717519050时长：12小时

授课方式：讲授、游戏互动、案例分析、角色扮演、演练、反思与讨论、案例分析等

0时长：12小时

授课方式：讲授、游戏互动、案例分析、角色扮演、演练、反思与讨论、案例分析等

25654081915课程大纲：

1文化差异

2跨文化团队类型

3团队现状分析

00课程大纲：

1文化差异

2跨文化团队类型

3团队现状分析

34480504248157有效沟通

8创新与变革管理

9课程总结

007有效沟通

8创新与变革管理

9课程总结

0017907004533904团队目标的建立

5工作流程的确定

6分工与合作

04团队目标的建立

5工作流程的确定

6分工与合作

2628900173355什么是文化

文化冰山

文化差异的6个维度

差异带来的影响

00什么是文化

文化冰山

文化差异的6个维度

差异带来的影响

0990604000501695451文化差异

001文化差异

26289003535680团队成员的文化背景

遇到的挑战

不同文化的优势

价值导向的发现

00团队成员的文化背景

遇到的挑战

不同文化的优势

价值导向的发现

03461385012611100576643526289005840730团队的职责与使命

与战略关联的目标

成员可以做出的贡献

对目标的细化

00团队的职责与使命

与战略关联的目标

成员可以做出的贡献

对目标的细化

2630583150495象征性团队

双文化团队

多文化团队

虚拟团队与项目团队

00象征性团队

双文化团队

多文化团队

虚拟团队与项目团队

3993601459732跨文化团队类型

002跨文化团队类型

4000501638303团队现状分析

003团队现状分析

399415914404团队目标的建立

004团队目标的建立

2638425180975任务与结果

核心价值链

工作流程的探讨

考虑文化的影响

00任务与结果

核心价值链

工作流程的探讨

考虑文化的影响

95251066804095751771655工作流程的确定

005工作流程的确定

2638425127635成员角色定位

成员间的合作

遇到挑战时的反应

可提供的支持

00成员角色定位

成员间的合作

遇到挑战时的反应

可提供的支持

9525533404089407181856分工与合作

006分工与合作

9525255841526384252632710差异带来价值

转换思维

生成创意的工具

应对与驱动变革

00差异带来价值

转换思维

生成创意的工具

应对与驱动变革

40894032232608创新与变革管理

008创新与变革管理

95253390902638425413385信息流的传递

沟通的渠道与工具

成员间文化差异

表达与确认

00信息流的传递

沟通的渠道与工具

成员间文化差异

表达与确认

40894010039357有效沟通

007有效沟通

285751619260265747578105世界咖啡：收获盘点

制定行动计划

00世界咖啡：收获盘点

制定行动计划

427990704859课程总结

009课程总结