人才识别与甄选

**单元：是什么在影响招聘效果

l 企业发展阶段与用人特点

l 劳资双方的坦诚度

l 应聘者个人的资格与偏好

l 文化与环境差异

l 面试者缺乏甄选技术

l 准确的判断

第二单元：科学的招聘流程

l 如何编写招聘计划

l 常见招聘渠道优缺点解析

l 人才甄选流程

l 员工录用

l 试用期跟踪

l 招聘评估

第三单元：面试甄选技术

l 招聘就像找对象

l 什么是胜任力模型？

l 案例分析：大力公司如何选人？

l 如何确定企业的胜任力模型

l 案例分析：这样的招聘有什么问题？

l 如何筛选简历

l 现场演练：半结构化面试

l 现场演练：行为性面试

l 现场演练：压力性面试

l 现场演练：无领导小组讨论面试

l 现场演练：情景模拟面试

第四单元：招聘流程模拟

l 现场演练：以某一招聘渠道为例，设计整体招聘流程及面试题库

l 讲师点评与分析

第五单元：员工录用与跟踪

l 如何做好背景调查

l 如何进行薪酬谈判

l 员工录用的标准程序

l 如何管理新员工

l 现场演练：试用期全面管理

第六单元：招聘结果总结与评估

l 招聘成本评估

l 招聘成本效用

l 录用人员评估

l 四种招聘的应变方案

第七单元：课程回顾与答疑