《精准识人-人才识别与甄选》

《精准识人-人才识别与甄选》

主讲：张子斌老师

【课程背景】

在当今竞争激烈的市场环境中，人才已成为企业发展的核心驱动力。尤其对于转型发展的传统国有企业而言，拥有一支高素质、专业能力强的人才队伍是保持技术领先、推动业务持续增长的关键。

随着国企改革的不断发展和业务拓展，国有企业现有的人才管理体系面临着新的挑战。一方面，面试官在识别人才、选拔人才的过程中，缺乏统一、明确的人才标准和科学的招聘流程，导致人才选拔的效率和质量有待提高。另一方面，岗位说明书的撰写不够规范、清晰，无法准确反映岗位的职责和要求，影响了人才的匹配度和工作的有效性。此外，新人入职后的试用期考核缺乏系统性和针对性，难以全面、客观地评价新人的工作表现和潜力，不利于人才的培养和发展。

《精准识人-人才识别与甄选》课程，旨在帮助中层领导干部和人力专员明确人才标准，掌握招聘基础概念与流程，提升面试提问技巧，规范岗位说明书的撰写，并完善新人入职留用后的试用期考核体系，打造一支高素质、专业化的人才管理团队，为企业的发展提供坚实的人才保障。

【课程收益】

深入理解并掌握符合企业发展战略和岗位需求的人才标准，能够从多维度精准评估候选人，提高识别人才的准确性与效率，为企业选拔出更适配的优质人才

全面掌握招聘基础概念与科学流程，学会运用有效的面试提问技巧，包括设计问题、追问策略等，提升面试质量，降低招聘风险，打造高效的招聘体系

熟练掌握岗位说明书的撰写规范与要点，能够准确清晰地界定岗位的职责、权限、任职要求等内容，为人才招聘、绩效管理等提供有力依据

建立科学合理的新人试用期考核体系，明确考核指标、方法和流程，能够客观、公正地评价新人工作表现，及时发现并解决问题，提高新人留用率和人才培养效果

【课程特色】

需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案

定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中

模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练

工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强

【课程对象】

本课程适用于企业中层管理人员、人力资源从业人员等

【课程时长】

2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、如何认知招聘的基础内涵

1、如何理解招聘的基础概念

认知招聘的定义、原则和意义

剖析招聘在人力资源管理中的地位和作用

讲解东北国企招聘工作的现状与挑战

2、认知面试的流程和职责分工

面试的责任分工

招聘需求的分析

常见面试全流程

21463079375二、如何做好面试前的各项准备

1、如何建立招人标准

招人标准建设重要性

招聘岗位的任职资格

招聘岗位的胜任能力

招聘岗位的人才画像

案例分析：某高科技企业的招聘“滑铁卢”

2、如何建设招聘渠道

面试官建设招聘渠道必要性

招聘渠道建设的MICA模型

3、面试官分工及评价重点

4、面试官的简历分析方法

快速筛选简历的方法

高质量简历识别方法

三、如何组织实施有效的面试活动

1、面试各环节时间分配

2、开场流程以及关注点

面试开场三部曲

面试开场关注点

3、胜任力提问与评估

行为面试法介绍

13081010160GA：通用事件访谈法

GA提问法使用技巧

GA提问法适用场景

STAR：行为事件访谈法

STAR提问法应用解析

STAR提问法关键原则

CTA：冲突提问法

CTA提问法系统构成

CTA提问法使用技巧

辨别候选人回答真伪

常见候选人回答问题陷阱

辨别候选人回答真伪技巧

4、如何掌握个人的动机

（1）解读个人的职场动机

（2）人的外在需求和内在需求

成就动机（6个）

职业动机（4个）

工作动机（25个）

当期需求（6个）

如何为企业精准选人提供保障

1、岗位说明书撰写规范

岗位说明书的重要性与作用

岗位说明书的主要内容（岗位基本信息、职责、任职要求等）

撰写岗位说明书的原则与技巧

案例分析：优秀与不合格的岗位说明书对比

实操练习：现场撰写岗位说明书并进行小组交流

2、试用期考核与跟踪

（1）新人入职留用后的试用期考核

试用期考核的目的、原则和意义

构建科学的试用期考核指标体系

试用期考核的方法与流程（定期评估、面谈等）

考核结果的应用与反馈机制

案例讨论：试用期考核中的常见问题与解决策略