课程大纲： 　　1、谢宁DOE方法概述 　　﹡实验设计由来与发展 　　﹡经典DOE、田口DOE与谢宁DOE 　　﹡谢宁DOE之优势 　　﹡谢宁DOE10个强有力工具 　　﹡谢宁DOE解决问题总框架——10步骤法 　　2、改进项目及绿Y的确定 　　﹡绿Y与红X 　　﹡定义并量化问题——绿Y检查单 　　﹡量化方法——克利特度量尺度 　　﹡“与部件对话”——X线索...

课程大纲： 　　1、班组长的角色认知 　　☆班组长在企业中的地位和使命 　　☆班组长管理的主要内容 　　☆角色转换——从技术转向管理 　　☆班组长的基本素质与技能要求 　　☆日常管理的PDCA方法与工作改善 　　2、现场管理 　　☆现场管理的六大原则 　　☆现场的七大浪费 　　☆现场5S管理方法的落实 　　☆现场的5M管理 　　☆现场可视化管理 　　3、时间...

课程大纲： 　　部分．精益生产理念及发展 　　#8226;大野耐一的丰田生产方式 　　#8226;人类工业化历程的第三个里程碑 　　#8226;大量生产方式的弊端 　　#8226;精益生产的理念及目标 　　#8226;消除一切浪费 　　#8226;前推式生产与后拉式生产 　　#8226;在制品与生产周期的关系 　　#8226;科特尔定理 　　#8226;精益...

课程大纲： 　　部分生产计划的制定 　　◇生产计划的意义及作用 　　◇制造业的方程式 　　◇生产计划的三种方式 　　◇订单条件下的生产计划和控制流程 　　接收订单——订单评审——订单交期回复——订单录ERP系统——制定主生产计划（MPS）/及执行计划（加工计划、采购计划）——执行生产计划及物料需求计划——物料跟进及库存控制——生产进度跟踪——通知出货 　　◇...

课程大纲： 　　1,Minitab基本操作 　　Minitab与六西格玛 　　Minitab视窗界面 　　功能菜单 　　文件操作 　　数据处理 　　图表编辑 　　项目管理 　　文件保存及打印 　　阶段案例讲解与练习 　　2,基本图形运用 　　点图 　　箱形图 　　直方图 　　饼图 　　散点图 　　柏拉图 　　因果图 　　趋势图 　　等高线图 　　阶段案例讲解...

课程大纲： 　　1、主管的价值定位与管理技能 　　主管所面对的管理挑战 　　创造主管价值的四个角色 　　主管的任务与基本心态 　　主管需具备的核心技能 　　如何成为杰出的主管 　　如何有效向上司建言 　　如何处理与上司意见对立 　　如何帮助上司创造价值 　　2、目标管理 　　目标在管理上的意义 　　绩效管理的演进 　　如何建立管理基准 　　目标管理体系之展开...

1. 实验设计（DOE）概述1.1 什么是实验设计1.2 实验设计由来与发展1.3 品质工程面临的问题1.4 品质工程理论1.5 基本术语：因子/水准, 信号/杂讯因子1.6 实验设计流程2. 正交实验设计2.1正交表的构造;2.2正交表的选择与运用2.3正交表的灵活运用2.4正交实验案例演练.3. 田口方法基本概念3.1 田口的质量哲学观念3.2 田口损失...

　　、 主管的价值定位与管理技能　　 主管所面对的管理挑战　　 創造主管价值的四个角色　　 主管的任务与基本心态　　 主管需具备的核心技能　　 如何成为杰出的主管　　 如何有效向上司建言　　 如何处理与上司意見對立　　 如何幫助上司創造价值　　2、 目标管理　　 目标在管理上的意义　　 績效管理的演进　　 如何建立管理基准　　 目标管理体系之展开　　 建立衡...