部分　组织与岗位概述　　节　什么是岗位？　　一、什么是岗位　　二、岗位设计的驱动因素　　三、岗位设计的原则　　四、岗位设计考虑的主要因素　　五、岗位设计与工作分析的区别　　第二节　组织设计的特点　　一、组织设计的外部影响因素　　二、组织规模对组织结构设计的影响　　三、组织生命周期对组织结构设计的影响　　四、技术对组织结构设计的影响　　五、组织文化对组织结...

　　一、基于任职资格标准的培训发展体系　　1. 培训体系存在的主要问题　　2. 基于任职资格标准的培训发展体系模型及基本概念　　3. 基于任职资格标准的培训发展体系与传统的培训有何主要区别？　　4. 基于任职资格标准的培训体系建立过程的整体结构　　5、案例：摩托罗拉大学　　二、任职资格标准　　1、职位分析与梳理方法　　2、国际通用的工作角色分析工具　　3、不...

课程提纲： 组织结构与职位设计 ◆职位设计的驱动因素、原则、设计方法与步骤 ☆通用电气、华为职位设计的特点 ◆公司管控模式与总部组织设计 ☆西门子组织结构与职位设计 ☆营销组织与职位设计 ☆研发组织与职位设计 ☆跨部门团队与委员会组织设计 定岗定编 ◆职位族划分 ◆职位编制制定的原则、影响因素 ☆华为定编方案分析 ◆职位定编的具体方法和工作流程 ☆联通公司的...

智慧的劳动力：做正确的事并正确地做事创新——企业持续制胜的法宝企业三种类型的创新模式企业创新对员工的要求“让听得见炮声的人有权”（任正非）案例分析：IBM成功转型的背后任职资格——企业创新基因把任务变成机会，把机会变成任务任职资格管理，明确员工创新的价值任职资格管理，提高员工敬业度案例分析：稻盛和夫的经营秘诀职位族与职业发展通道设计1、 职位族设计从“职位”...

一、 人力资源管理的战略层次——任职资格管理#61557; 人力资源管理的战略层次——任职资格管理#61557; 国家职业资格管理体系的国际比较——美国、英国、日本等#61557; 任职资格管理体系概述——能力 行为 贡献=资格#61557; 任职资格标准的CBC模型#61557; 任职资格认证过程#61557; 案例：技术人员资格等级标准模版#61557;...

管理者职位分析管理者任职资格标准管理者任职资格测评方法任职资格与干部后备队管理 ...

一、基于任职资格标准的培训发展体系1.培训体系存在的主要问题2.基于任职资格标准的培训体系建立过程的整体结构3.建立手术刀式的培训课程体系4.建立基于工作的学习体系5.建立基于行为过程的测评体系6.案例：华为大学建立过程二、任职资格标准1、职位分析与梳理方法2、国际通用的工作角色分析工具3、不同职位族能力层级分析4、案例分析：研发工程师5个主要角色5、任职资...

一、智慧的劳动力：做正确的事并正确地做事1、创新——企业持续制胜的法宝u企业三种类型的创新模式u企业创新对员工的要求u“让听得见炮声的人有权”（任正非）u案例分析：IBM成功转型的背后2、任职资格——企业创新基因u把任务变成机会，把机会变成任务u任职资格管理，明确员工创新的价值u任职资格管理，提高员工敬业度u案例分析：稻盛和夫的经营秘诀二、职位族与职业发展通...

　　一、销售队伍管理中存在的问题　　1、销售人员缺乏冲劲；　　2、素质达不到要求，又找不到合适的人；　　3、销售人员各自为政，势单力薄；　　4、有经验的员工带走老客户，公司蒙受损失；　　5、管理者不了解员工的工作情况，业绩无法预测。　　二、销售问题原因分析　　1、没有设计很好的业务模式；　　2、公司对销售人员的支持力度不够；　　3、销售活动的管理控制手段不到...

　　节　什么是岗位？　　一、什么是岗位　　二、岗位设计的驱动因素　　三、岗位设计的原则　　四、岗位设计考虑的主要因素　　五、岗位设计与工作分析的区别　　第二节　组织结构与岗位设计　　一、公司管控模式与总部职能部门岗位设计　　二、营销组织与岗位设计　　三、研发组织与岗位设计　　四、供应链组织与岗位设计　　第三节 流程优化与岗位设计　　一、建立业务流程框架　　二...

组织结构与职位设计◆职位设计的驱动因素、原则、设计方法与步骤☆ 通用电气、华为职位设计的特点◆公司管控模式与总部组织设计☆ 西门子组织结构与职位设计☆ 营销组织与职位设计☆ 研发组织与职位设计☆跨部门团队与委员会组织设计定岗定编◆职位族划分◆职位编制制定的原则、影响因素☆华为定编方案分析◆职位定编的具体方法和工作流程☆联通公司的定编方案分析人力资源管理的战略...

课程大纲： 　　任职资格标准体系 　　任职资格为基础的课程体系设计 　　任职资格为基础的培训资源管理 　　任职资格为基础的日常教练管理 　　任职资格为基础的培训管理...

　　一、绩效管理的困惑与挑战　　1. 企业战略为什么难以落实？　　2. 绩效管理为什么在多数企业只是“走形式”？　　3. 多数员工为什么不愿意被“考核”？　　4.　咨询实战案例的分析　　二、绩效管理的三个阶段　　1. 什么是绩效管理（BPM） 绩效管理的定义　　2. 为什么实行企业绩效管理-对企业中各类人的涵义　　★绩效管理对公司老总有什么好处？　　★中层主...

一、目标管理1. 目标管理的理念2. 目标管理的过程：业务规划、业务计划、财务预算、滚动预测、报告考核、反馈改进3. 目标管理的元素：目标/指标、计划/行动、报告和流程4. 规划、计划和预算是怎样整合的二、业务规划与目标1. 企业业务规划体系 使命与愿景 中长期战略目标 关键绩效目标 分公司/事业部/部门目标 个人目标2.业务目标设立的原则与方法 黄金法则 ...

　　部分　 秘书能力素质标准　　1、 敬业精神　　2、 服务精神　　3、 细心　　4、 保密　　5、 逻辑思维……　　第二部分　 秘书工作职责　　１、提高工作流程的效率　　2、培养有效的工作关系　　３、信息管理　　4、文档管理　　５、根据所提供的资料制作并演示文本　　６、办公设备管理与费用报销　　７、会务工作　　8、决策支持　　9、文件写作　　10、流程优化...

　　一、 技术人员任职资格管理概述　　1、 技术人员任职资格管理体系　　2、 技术人员任职资格标准的开发　　3、 技术人员任职资格测评工具的设计　　二、 技术职位的角色分析与职位族设计　　1、 技术职位的分类　　2、 技术职位的职位族设计　　3、 技术职位的角色分析　　4、 技术职位的职业发展通道设计　　三、 技术人员的素质能力　　1、 素质字典与技术人员的...

一、基于任职资格标准的培训发展体系1. 培训体系存在的主要问题2. 基于任职资格标准的培训发展体系模型及基本概念3. 基于任职资格标准的培训发展体系与传统的培训有何主要区别？4. 基于任职资格标准的培训体系建立过程的整体结构5、案例：摩托罗拉大学二、任职资格标准1、职位分析与梳理方法2、国际通用的工作角色分析工具3、不同职位族能力层级分析4、案例分析：研发工...

　　一、基于任职资格标准的培训发展体系　　1. 培训体系存在的主要问题　　2. 基于任职资格标准的培训发展体系模型及基本概念　　3. 基于任职资格标准的培训发展体系与传统的培训有何主要区别？　　4. 基于任职资格标准的培训体系建立过程的整体结构　　5、案例：摩托罗拉大学　　二、任职资格标准　　1、职位分析与梳理方法　　2、国际通用的工作角色分析工具　　3、不...

一、 框架篇：战略性人力资源管理的基本内容人力资源管理核心思想——价值链企业内部动力机制、压力机制如何形成？二、 定位篇：人力资源管理在公司管理中的角色和定位1. 现代企业经理的角色认知21世纪的经理首先是人力资源经理经理人的管事与管人重要区别 2. 直线经理的人力资源管理角色定位直线经理的人力资源管理观念与定位直线经理如何有效配合人力资源部门直线经理的挑战...

　　一、 框架篇：战略性人力资源管理的基本内容　　人力资源管理核心思想——价值链　　企业内部动力机制、压力机制如何形成？　　二、 定位篇：人力资源管理在公司管理中的角色和定位　　1. 现代企业经理的角色认知　　21世纪的经理首先是人力资源经理　　经理人的管事与管人重要区别　　2. 直线经理的人力资源管理角色定位　　直线经理的人力资源管理观念与定位　　直线经理...

一、销售运作过程设计与管控1、销售过程控制的常见问题控制管理滞后控制点不合理控制方式不全面控制分寸把握不当2、细化销售运作过程，建立控制点推广管理机会管理项目管理3、销售日常活动的控制工具月度工作计划、周工作计划工作日志销售述职销售随访4、实施销售例会制度销售例会的种类销售例会目标销售例会管理二、销售价格与商务管理1、产品定价管理成本分析竞争产品调查　价格变...

课程大纲： 　　职业发展管理 　　任职资格标准 　　任职资格测评 　　任职资格在选育用留中的应用...

课程大纲： 　　营销职位分析 　　营销人员职业发展通道设计 　　营销人员任职资格标准 　　营销人员任职资格测评方法 　　基于任职资格的薪酬管理体系...

课程大纲： 　　研发职位分析 　　研发人员角色分析与职业发展通道设计 　　任职资格标准设计 　　任职资格测评方法 　　基于任职资格的薪酬体系设计 　　基于任职资格的培养体系设计...

部分 研发组织与职位体系 单元一、产品开发目标与决策管理产品开发使命愿景产品线路标规划年度产品开发计划案例分析：H公司产品组合管理产品决策流程产品决策组织与职位设计分组讨论：贵公司产品决策评审的现状及问题分析单元二、产品开发流程与组织职位体系研发主流程支撑性子流程分组演练：编制产品开发流程产品开发组织的演变PDT的组织形式研发组织职位体系设计案例分析：几家企...