研发人力资源管理

**部分 研发组织与职位体系

单元一、产品开发目标与决策管理

产品开发使命愿景

产品线路标规划

年度产品开发计划

案例分析：H公司产品组合管理

产品决策流程

产品决策组织与职位设计

分组讨论：贵公司产品决策评审的现状及问题分析

单元二、产品开发流程与组织职位体系

研发主流程

支撑性子流程

分组演练：编制产品开发流程

产品开发组织的演变

PDT的组织形式

研发组织职位体系设计

案例分析：几家企业研发组织的对比分析

第二部分 研发人员的绩效考评与激励

单元三 研发人力资源管理模式

研发队伍管理的主要问题

研发队伍管理的3P模式

几家国内外先进公司的研发队伍管理经验借鉴

单元四、基于研发流程的KPI指标体系

研发绩效体系与目标分解

概念、计划、开发、验证、发布等阶段的KPI设计

研发绩效指标的数据收集与统计分析

单元五 基于矩阵组织的绩效考核关系

研发队伍的考核形式

研发人员的考核关系图

研发管理人员述职评价

单元六 研发薪酬设计

研发人员的定薪依据

研发人员的薪酬结构

研发人员的奖金形式

研发人员的中长期激励

研发人员全面报酬体系设计

案例分享：HW和MS公司的研发激励

第三部分 任职资格管理与人员有效配置

单元七、任职资格管理模式

人力资源管理的战略层次——任职资格管理

知识型工作者特别是研发人员需要进行任职资格管理

任职资格的PBC模型

任职资格认证与应用

单元八 任职资格标准设计与评价方法

研发人员贡献标准与认证

研发人员行为标准与认证

研发人员知识技能标准与认证

单元九 职业发展双通道体系

研发人员的职业发展通道（双通道）的设计原则

研发人员的职业发展通道（双通道）

研发人员的职业发展管理（初入期、成长期、成熟期）

单元十 研发人员有效配置体系

研发人员的招聘

研发人员的内部调配（交叉管理）

研发干部晋升管理

研发人员的退出机制